电商需要“短粗型”供应链【有图】
[来源:] 2010-10-29 18:29:00 编辑:softsword 点击: 次
电商需要“短粗型”供应链 SoftSword 2010-10-29一、前言说到体型无论是美女还是帅哥至少目前大家都是喜欢细长型的
电商需要“短粗型”供应链
SoftSword 2010-10-29
一、前言
说到体型无论是美女还是帅哥至少目前大家都是喜欢细长型的,像“甲”、“乙”、“申”、“由”这样的体型大概是没有人喜欢的,而短粗型的男人甚至还往往被某些影视剧冠以各种各样的反面形象。但是“短粗型”的供应链却是应该被大家喜欢的,原因在下面细说,不过在正式开始前先罗嗦几句,如果对供应链熟悉的可以跳过下面1、2、3这几小段。
1、供应链:其实就是由供应商、制造商、仓库、baidu.com/view/397401.htm">配送中心和渠道商等构成的物流网络。这是百度百科的解释,现在还有很多定义会强调在这条链上流动的应该是物流,信息流和资金流。
2、我们关注供应链的目的:提高供应链反应速度,加快商品、资金的流动速度从而让企业在资源一定的条件下有更快的发展速度,更好的收益。
3、供应链特点:每条供应链上一定有核心企业,要不是生产企业,要不就是销售企业。因为我们是电商所以下面提到的只是以销售企业为核心的供应链,因为我对生产型的电商不熟悉。
二、分析
我的理解是供应链虽然是无形的,但是对于我(从技术角度)来说其实这条链就是信息系统(软、硬件),如果我把这条链看作是一条马路,我们常说的【供】、【采】、【储】、【运】、【销】对应的企业或部门就是这条马路上站点。
模型如下图:
一般我们会认为,站点越多马路的长度也就越长,在速度一定的情况下如果要想更快的到达目的地,减少站点似乎是一个不错的主意,但抱歉的是这五个站点一个都不能少。在这种情况下的解决方法有让车跑的更快,让站点与站点之间离的更近。
三、说明
要想提高供应链反应速度,让商品准确快速的送到客户手里,以下两种方法:
1、让车跑的更快,其关键在于警察叔叔的指挥水平(建设完善高效的信息系统)精确的指挥车辆快速行驶,这势必加粗道路的宽度。
2、缩短站点间距离,快速通过站点(外包业务)只通过信息系统的集成提取站点相关信息即可,前提是这项业务已经成熟到可以外包,这势必缩短道路的长度。
3、 “短粗型”供应链示意图
四、结论
1、 别想抛掉供应链上的任何一个节点,那是不可能的;
2、 销售和采购是基本功先练好它,练好了也能成核心竞争力。
3、 仓储、运输、供应/生产都可外包,但在外包仓储和运输时是要暂时忍受她的不成熟,如果等不及了又有钱可以自己来,当然自己全来就不划算了;
4、 信息系统是一定要上的,而且是“必须的”,这钱不花会后悔的;
5、 供应链是公司核心竞争力,信息系统是供应链的核心竞争力;
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