电商的未来由供应链决定，供应链的未来由信息技术决定

　这个题目有点大了，在派代上很少看到这样的文章。当然这可能属于战术上的问题，这里的大佬们可能只关心战略吧。其实下面的这些文字在五个月前就写了，但是一直没发，但今天我觉得虽然想法或许很不成熟，但是还是斗胆说几句吧，且不说是对是错，先从供应链的困难开始说说。
    上周（现在应该是N周了）和一个在供应链相关工作岗位上有相当工作经验的朋友提起提速供应链，他的那种无奈的反应是让我感觉到了这个东西不好做，而且不是一般的不好做，下面是我后来总结的几行文字：
    1、战线长，需要时间：供应链是一个链条，并且这条链的任何一环都是必须的，缺一不可。因此任何一个环节都可能成为瓶颈，想改善它就必须是各个环节一起给力才能达到提速的目标，但是对于一个电商公司来说，尤其是对于一个资源不是那么极大丰富的公司来说（实际上这是常态）基本上是做不到的，能做到的是先抓重点再逐步完善。具体的可以看下我以前写的文字【电商需要“短粗型”供应链】http://www.paidai.com/displaythread.php?boardid=11&topicid=35832
    2、情况复杂，需要专家：供应链提速的相关因素太多，比如市场情况、生产情况、产品情况（行业流动特点）、物流情况、人员情况、政治情况等。链上的每一个点展开都是N个学科，想要把这么复杂的情况分析清楚需要很多真正的行业专家，但到哪里去找这么多的行业专家呢？虽然我们国家近年来是一个不缺少自称“专家”或“学者”的大国但真能达到应用级的这样的专家好像真是不多啊，如果让我遇到了马上跪拜为师。只有把链上每个点弄清楚了才有接下来的联合应用，不然根本就是浮云。
    3、系统不完善，不重视技术：越是复杂信息系统就越是能发挥作用这点大家都很清楚，而供应链作为唯一可以承担链接这些节点的纽带却往往不被人重视。巨大的投入往往会让各位老板最后还是打了退堂鼓，原因很简单在资源有限的情况下得把钱花在能直接有产出的地方，像信息系统这种投入大周期长的地方往往在期是被严重忽视的。但是无论怎样，如果想把供应链做好没有强大的数据作为支撑那是不可能的，更何况系统带来不只是全面的数据还有对工作效率的提高，所以现在各位电商信息系统不完善的情况下想把供应链做的更好，那是做梦。
    结论：
    只要是有实物交易的电商就必然抛不开供应链，而信息系统又是供应链上各个复杂业务结点的纽带的唯一选择，所以“电商的未来由供应链决定，供应链未来由信息技术决定”。