【原创】团购的未来之二百度到底想干啥？

开场白：为什么要把百度单独拎出来说，是因为在鄙人看来，百度有啊推出的不仅仅是一个团购频道，而是推出的整个商家自行组织团购的团购平台。所以对于其他的团购网站而言，并不仅仅是多了一个有着强大靠山的竞争对手，而是需要担忧这个强大的团购自组织平台将会对其他团购网站来个彻彻底底的釜底抽薪了。

现在问题来了，为啥百度要祭出这一杀手级应用来干翻其他团购网站呢？吃饱了撑的么？

换个问法：百度有啊推出团购平台到底是图个什么呢？想回答这个问题，必须要和百度整个公司现在面临的竞争格局联系起来。

网络：从虚拟到现实

百度以搜索引擎起家，以竞价排名(同Adword)和网络联盟广告(同AdSense)为主要盈利模式。回想当年，“在互联网上没有人知道你是一条狗”的洪荒年代，网络的虚拟世界里只有信息而寥寥无几的商品的时候，百度大神的江湖地位可谓独步武林。他把流量从一个小小的搜索框经过筛选整合分流到一个个目的网站，起到了“先聚众再分众”(V版语)的流量分发器的作用。

随着互联网和配套产业的发展，网络和真实世界结合的越来越紧密，人们也不满足于仅仅在网络上寻找知识和进行人际交流，也期待着能直接在网络上解决生活问题，无论是网络购物(实物+虚拟物品+增值服务)还是寻找线下的消费信息。于是乎，淘宝，亚马逊等各路英豪纷纷登场。此时的百度也把自己搜索的范围从信息扩大至商品。有了商品信息在网上的存在，才使得百度的竞价排名等CPC盈利模式成为可能。

搜索和电子商务：剪不断，理还乱

从电子商务“三流”(信息流，资金流，物流)的角度，百度搜索已经能够帮助用户在线完成信息流（从商家到消费者）的传递，而淘宝及其他B2C则更进一步，完成了信息流和资金流两者的传递；而对于那些有自营配送队伍的B2C而言，则是“三流”都具备了。

由此可见，搜索和电子商务有着千丝万缕的联系，也正是由于两者间这种不可分割的自然属性，使得在这两个领域立足的互联网巨头们关系非常微妙。

在美国市场上，Amazon是Google最重要的大客户之一，合作非常亲密。但反观国内市场，则完全不是这么回事儿。百度和淘宝则是打得不可开交，其根源在于淘宝本身的盈利模式。当年淘宝为了打败易趣，只能宣布三年免费，之后又由于市场竞争格局的激烈，前有追兵后有堵截(韩大嘴语)，只得再次宣布免费三年。但“烂泥(无盈利模式)糊不上墙(上市)”，为了形成自己的造血功能，淘宝只能另寻盈利出路，“淘宝直通车”应该就是在这种历史大背景下推出的。结果这个实质上是“竞价排名”的站内搜索侵犯到了百度安身立命的根本。再想象一下，如果淘宝再把这一站内搜索扩大至站外（现在推出的“一淘”已有这个趋势，甭管站内站外，统统一网打尽），百度搜索的竞价排名这一大本营可就危险了。为了狙击淘宝的进军，百度又是建立电子商务事业部，又是通过开放平台把其他B2C纳入自己的框计算，希望能牢牢守住整个互联网的流量入口，也守住自己面向广大中小企业的竞价排名核心市场。

关键的关键：用户习惯

百度这个良好的愿望在实现时终究以李明远同学的离职而告终。然而，“不是国军不努力，实在是共军太狡猾”。说到底，百度有啊第一次尝试的失败本质上是用户习惯所导致的。现在的网民中，普遍形成的印象是：“找人聊天，上QQ；搜索知识，上百度；寻找商品，上淘宝”。毕竟人们的惰性是永恒的，网民更是如此(因为网民更有可能是宅男宅女)。能够一站式解决的问题绝不希望在不同网站间切换，所以当淘宝们能提供针对产品的搜索时，百度只能成为广大网民前往淘宝路上的垫脚石。

正如V版说的，“拥有互联网付费习惯的海量活跃用户群的不是腾讯(腾讯的用户只会为IM的增值业务付费)不是百度（百度的用户就没有付费的习惯）而是淘宝。”

推出团购平台的目的：培养用户习惯

前面说了那么多，接下来的结论就应该很明显了。回到最开始的问题，为啥百度要推这一团购平台？鄙人认为，百度有啊生活平台基础上衍生出的这款团购平台，目的就是逐渐的养成百度用户的付费习惯，准确的说是用百付宝在百度相关的电子商务网站上付费的习惯。这样才能在百度的核心搜索业务这个城池之外挖出一道深深的护城河，防止淘宝将站内搜索外化而成的“一淘”之类的服务对自己主营业务（竞价排名等CPC）的不断侵蚀。

鄙人预测，百度有啊生活平台和“泛电子商务”概念的推出在未来会都极大的改变以往和淘宝以及腾讯拍拍竞争时的弱势姿态。百度也合理的改变了原来和淘宝针锋相对的思路，而是剑走偏锋，从日常生活消费出发，以团购为切入点，培养用户在百度付费的习惯并希望能够继续保持百度互联网流量入口的粘性。

但百度有啊的生活平台所衍生的团购平台真的就完美无缺了么？且听下回分解 ^_^