b2c之未来-有感

看了v的文章，真是荡气回肠，多年的便溺也好了。

激扬文字，指点江山，郎咸平之风，李敖之形，毛泽东之势，鲁迅之神韵，佩服敬仰。

有幸跟v版生存在一个年代，真是我等之悲哀。

神于天，圣与地，v版已经超脱凡界。

马屁拍完，回归正题，下面谈谈我的感受。

1。唯快不破

        我不太认同这句话，虽然这话说的没毛病，但多快是快呢？200%，300%，超过行业平均水平，超过top10，top100的平均水平，当然这个每个人心里有一杆秤。又不是搞比赛，因为比赛都有既定的规则，章程，评判标准，有终点的游戏，但是在一个没有终点的游戏中，不但有跟随者还有捣乱者，全民马拉松，距离是没有终点，你们随便跑吧。我想问快有意义吗？ 自己身体条件本来就不好，在前期领跑期间已经是腰酸腿疼、胃疼、肺疼，已经暴露出很多问题，靠着外力给予的给养，还在使用全身力气往前冲，好像国民党政府，想着美国肯定会救我们。就像现在电商，想着我扩张的同时，vc肯定会给奶吃一样。假如vc有一天断奶了，真成了史玉柱的巨人大厦了。

        唯快不破是超级互联网的思维，电商不等于互联网，以为快速圈住用户，用户就不会离开了。那是腾讯思维，那是因为他是sns，用户转身成本代价太大，就是你改变了自己，你改变不了你的朋友。

        互联网的方式圈用户，因为互联网都是免费的，在反正都是免费的情况下，选定一个或者忠实企业一个没有关系，然后企业按流量收其他企业的广告费，不收用户的钱，他玩的是广告模式，媒体模式。

        而快会带来N多的不可控风险，在快速的发展中出现的问题，都是致命的。我想快的同时，还是求稳求节奏，唯稳不垮，还得有自救的能力。

2。就是企业的发展和人的收入

        v版以他多年的经历和血泪史，以超强的感悟能力，总结出一套电商企业康庄大道，进而提炼出不少经典话语。我等每日三遍，倒背如流。 如有新人询问，托盘而出，已被当成专家教授，惶恐不已。

        但是，v版的文章，告诉企业怎么做大做强。但是我想问，企业做大做强，跟个人（包括创始人和打工者）有什么关系？（前提是做大做强，企业不盈利，事实也是如此）

        除了创始人出名了，对于个人来说还有什么？唯一能够联系到的，就是融资，利用vc的钱，然后自己挣工资，即使企业做不好了，自己靠工资也能活的很快活。

        但，下面的员工呢，公司永远都在创业期，天天都具有狼一般的精神，跟打鸡血一样，起的比鸡早，干的比牛多，拿着创业公司的薪水。

       而小企业呢，本来以利润为中心，活的还不错。非得做大做强，快速发展，增规模，把赚钱的事变成不赚钱，一旦上了这个套，想下来，就难了。

       估计有人说，你不这样，企业也是死。我是这样想，企业死不是人死，反正以前有利润挣钱了，还能生存不下去，不管社会再怎么发展，商业如何进化，总给人生存的权力，总能找到事做，总能找到生意做，没有利润反正不做。

3。品牌的稀释

        在快速发展壮大的同时，企业还有没有品牌，特别是渠道型b2c，以前买3c去xx，买图书去xx，买衬衫去xx，现在扩品类，增sku的同时，品牌是什么？如果进化到民生时代，估计就是想生存去xx了。