零售巨头做电商，不是本行的一定好

  本能来时翻箱倒柜系列4的文章，当初给一家零售连锁企业做电商规划的文件，但是得先经过人家同意，可俺忘了十一人家休息，先简单说说几句吧。

  今年多家百货零售连锁巨头都发力电子商务，（不久写的帖子为何百货企业做B2C，都从奢侈服饰做起），基本都是把品牌服饰和化妆品作为主打产品，具体原因那个帖子里大家分析了不少。

  不过，零售巨头的网站做这类产品却有一个大BUG，就是定价，定价和实体卖场一样，比其他网站的价格怎么也要高上30%以上吧，有人会买吗（持续购买）？价格和其他网站类似，嘿嘿，服饰和化妆品也是实体店的主打，产品重合度高，一个零售公司，两套价格，不知道有多少内部官司要打呀。

  不知道这些零售巨头们怎么解决这个问题。

PS1:某巨头想了一个办法，在实体卖场大发代金券，但代金券只能在网站上用，一时效果还不错。

PS2:俺一直认为，对于这些零售巨头来说，一号店是要比卓越更靠谱的发展方向（农副产品的价格差小，库存要求高，便于发挥零售企业自己库存的优势，避免价格上的劣势）

PS3:这些企业和银联这样办网上商城很可能成为是B2C的活菩萨，从他们的前期推广计划看，他们会培养起一批新的B2C网购人群，然后这些顾客会被价格更低，服务更好的B2C站吸引去，大家得先谢谢人家一下