企业再大，不是创业状态，也做不好电商

1 该文的电商，特指网络零售。

2 该文不是给大佬看的，是给准备找新东家的兄弟们看的

    和俺一起进入电商行业的兄弟，有几位进入了传统巨头企业的电商部门，享受专家待遇和高薪，不过1年下来，诉苦的有之，辞职的有之，想开了混吃的有之，就是没有开心工作的。

细问之下，大体有两个主要问题：

1.       企业把电子商务部门当作花瓶，建个部门，立个网站，请几个业内人，就像屋子里的花瓶，当成摆设，没资金投入，没业绩要求。

2.       企业对电子商务部门的要求高，短时间内既要作出销量，又要保证利润，还不能冲击传统业务，不能做淘宝。虽然多数企业，还是会给个百十万投资的，但是很明显，这活人类完成不了

可能多数人看到这个，会笑话这些企业人傻钱多，或者异想天开吧，但是和潜伏的兄弟

聊后，才发现其实不然，怎么说人家各位总的都是玩过几亿，几十亿盘子的人，对电子商务了解再少，这些基于基本商务常识的错误还是不会犯的，除非——是明知故犯。

真正让潜伏兄弟们苦恼的，就是这个，企业高管对电子商务的操作定位，是犯了错误，

而且，是明知故犯。

因为，电子商务对电商企业高管来说，是命脉，但是对另外一些传统企业高管来说，是政治上的筹码，举个大家都熟悉且闹心的例子，中国足球：

大家对中国足球的问题，应该都很了解了，对于青少年培训，领导们弄个国青队就撒手不管，因为青少年成才，是N年后的事情了，那时候足球不归我管，给后人种树，不干；  

对于成年队，急功近利，因为要在自己的任期内踢出成绩才好升官，哪怕以后怎么样。

翻译过来，就是这些传统企业的老总们，虽然知道电子商务是需要长期规划才能建设好

的项目，但是：

等电子商务做好了，负责这的人已经不是我了，做长期规划，先做销量后要利润，TMD的做出销量来我就走了，给后人种树，不干，建个部门就算完成任务了，不给继续投资，这样反正花费也少，上面怪罪不了。

老子承担了电子商务部门的管理，而且只有一个任期就得调岗，必须要做出利润来，要利润，就得保证销量和利润率，而且前任（包括其他公司的同行）都没做到这一点，老子做不到也不丢人，做到了奇功一件，欧耶。

所以，传统企业做电商多是屡战屡败，和那倒霉的中国足球有的一比。

更悲观的是，在国内多数官僚化领域，这种情况都存在，所以中国企业，做短线强的多，做长线强的少。

更更悲观的是，做规模电商，是长线，就像足球运动一样。

悲观中值得乐观是，拥有创业精神的企业，在企业制度和文化上，不会出现这种问题。而拥有这种精神的公司，虽然数量没有增加，但是都在变得更强、更大。

所以，中国足球崛起漫漫无期，中国电商崛起，却值得期待。

只是，在选择工作的时候，最好选这种有创业精神状态的企业，而不是拥有多少资源。