上海伟雅：从俱乐部模式到未来组织

从俱乐部模式到未来组织

上海伟雅

互联网上有太多的歪打正着，或者叫节外生枝。比如，我采访过上百个淘宝网上的皇冠店铺，记得采访之初问及他们的将来，几乎都是信誓旦旦地表示：做一个专卖店，做一个品牌专卖店。但是到现在回过头去看，往专卖店的方向发展的很少很少，许多皇冠店铺已经在过程中积累了其他资源，这些资源的发展速度始料不及的，干扰了他们的预先设想。

我写网商故事又何尝不是如此呢？6年的时间里，开始的时候是写网商的励志故事、后来是经验故事。以后发现故事可以帮助提升品牌，重点转为写品牌故事。最近2年发现网商故事可以帮助暴露资源和整合资源，网商故事的写作又向资源故事、关系故事倾斜。想想这个过程的发生和转弯，真的是不以人的意志为转移的。

一些聪明的网商，看到网商故事有这种多元的价值，希望我能够对他们多写故事，多元写故事，这样就需要有一种形式能够使双方的联系稳定下来，在这种需求的呼唤下，伟雅网商俱乐部诞生了，但是它的初衷很明确，它是为方便写故事诞生的。

互联网总是改变设计者的初衷。一些加入俱乐部的网商呼吁，我们更加需要的是互联网上新理念新模式的输入，是网商发展所需要的人际关系的搭建，是各种服务商的引荐，俱乐部能不能也承担起这样的任务呢？于是，伟雅网商俱乐部就有了每个月一次的演讲会，关系建设开始成为俱乐部的主要活动内容。

俱乐部的模式开始引起注意，有的建议公司化，有的建议连锁化，但是我都不以为然，因为我觉得俱乐部这种模式还在变化，它的本质就不是一种盈利模式，它更像一种网商的资源集中场所，在网上它象一种群，在网下它象一种盟，它更适合非盈利模式，而把盈利留给资源整合以后的合作项目上。

于是我考虑一个将来的问题，俱乐部再发展的未来模式会是什么样的？一种模式是公司化，增加人，增加投资，为可能产生的机会做好人和物的准备。还有一种就是坚持联谊性质，但是组建者具备高度的组织和整合资源能力，就是说，未来组织是一种轻组织。

姜奇平先生对我的思想影响很深，他很早就已经谈到未来组织，他说，“未来将是这样：所有就绪的物质条件和各种资源，在高度信息化的社会网络中，可以在第一时间，向发现的天才创意迅速聚集，帮助其形成产品，然后迅速散尽，继续搜寻新的机会，准备下一次排列组合。差劲的作法是，看到一个好产品或好作者，就守株待兔一辈子，养一大帮人作为备用，将大量资本配置在第二、第三位……以后的资源上。只是为了万一用时，怕找不来。为缺乏资源配置的机动性，而付出资本沉积的代价。”

由此，姜奇平先生想到的是电影模式。电影常常是导演为中心，根据剧本，按导演的眼光，临时组织起一帮人马来的。正如好莱坞的副制片人道格解释的：“这是一个彻头彻尾的临时性组织，工作完成之后，大家各奔东西另找活干。"姜奇平先生应用了一段话，JoelKotkin和DavidFriedman在《好莱坞娱乐业的启示》中指出，当经济中遇到“超高品质、超低成本”的挑战压力时，人们面临的将是如何把创造性的人才组成短暂的联盟，合力达到特定的目标。谁能把这些人及时、有效地组织起来，谁就获得了竞争优势。JoelKotkin和DavidFriedman认为：“我们不久就会看到，好莱坞的成功不是一个离谱的古怪模式。随着这种网络经济在更多传统行业中的发展，好莱坞模式肯定不是发展中的一个特例，而会成为发展中人们所信守的规则。”

这里我补充一个发现，过去拍电影是以导演为中心，现在是制片人为中心，我想它的原因是因为现代电影在寻找投资、高科技介入、组织管理、电影发行、电影衍生品生产这样的更大范围里，需要一种超越导演能力的组织家，这个组织家就是制片人。

为什么同样是生产产品，有的需要公司的模式，有的需要拍电影的模式呢？我的理解是从交易成本来考虑的。以生产面粉来看，可以几十年不变，不变的市场，不变的设备，不变的技术，不变的渠道，不变的价格，由此，组织规模化的公司，是低成本的。

反过来，对于时尚的产品，市场在变，导致各种因素都在极快发生变化。一部电影完了，里面的主要演员并不适合拍摄下一步电影，或者，连剧本都一时没有组织到，把全体养起来，等待下一步电影，交易成本就会很大，不如解散，让一切回归自由状态。我们可以发现，越是市场变化的产品，越是有创意的产品，越是需要第一资源参与的产品，越是“超高品质、超低成本”的产品，就越需要电影的组织方法。

姜奇平还有一段文字，“只让最优秀、最合适的资源进入企业资源组合，让排在第二位以后的资源，根本不进入企业。在创意来临即聚，创意离开则散。这些才是未来组织的特点。”

这段文字很重要。能够驾驭未来组织的人，必须是对各种资源相当熟悉，达到了如指掌的程度。这只有在互联网时代才可以做到，并且光是网上还不行，还要有线下互动的条件给予，这就是俱乐部的作用。想要保持俱乐部开放的随意的互动氛围，就需要保留一个低门槛和多级制的交流模式。

俱乐部有各种定位。伟雅网商俱乐部的定位是草根网商的联谊组织。平时，俱乐部需要一种靠经常性的小型创意活动维持其“一泓活水”的状态。这种小型创意产品，就是“让网络高手自由组织生产最小项目单位”。举例，为某个信息的传播活动，网络营销高级培训，互联网新理念新模式的讲演，网络推广技术的传授，等等。

这种经常性的小型创意活动，目的依然不是盈利，而是帮助各种资源脱颖而出，或者是对各种资源的发现和把控。各种有一技之长的人首先应该在这样的小型创意活动中表现自己的特点。而有组织能力的人则要增加对这些资源的掌握，等待大机会的到来。有组织能力的人其实就是拍电影的制片人，他们有发现机会的能力，同时也有精通人才资源的能力。他们等待的是“超高品质、超低成本”的单项产品机会。如果有了，就在最快时间里组织精英大干一场。他们实行的原则就是“聚得快，散得快”。

在这个意义上，一个网站社区里经常发表文章的专家、一个有内容能传播的专业博客、一个有精确受众的电子刊物、一个小型的经常有活动的俱乐部，都会是未来组织中蠢蠢欲动、伺机而起的元素。