2010年服饰B2C的12种典型业态

看《大秦帝国》与 看 电商业态 有什么关联？ 

听老邢说电商的趋势是品牌化

但现实是先有销量才好谈品牌

正如10多年前温州皮鞋从假货次货起家

市场混乱消费者急需品牌识别的时候专卖店业态的出现才将趋势变成了现实

如今  电商业态也是战国混战的乱局

知己者 走自己路的人  慢慢的显示了自己的形

一心模仿别人和过多关注竞争的人   到头来都不知道自己是谁了

电商的根本是什么   也正如战国百家争鸣  谁对谁错也不知道

我在这里胡乱言语一些东东  让大家吐口水吧

     服饰B2C运营的三大环节

数据分析——供应链管理&产品包装——营销企划与执行

数据库——目的、指标、成果

顾客（数量、质量、）

销售（订单、金额）

利润（每日、每周、每月）

信誉（店铺好评率、顾客信任、行业声誉）

口碑（满意度、回头率、人际传播）

财务状况 （资金周转速度、效率）

信息情报 （顾客、我方、参照方、行情、环境）

供应链——条件、根基

产品（价格、款式、品类、品牌等方面的市场综合竞争力）

供应商关系管理

运营（成本、效率）

营销手段——（通路、推广、服务）——创造吸引力、制造口碑

平台建设&系统维护（展示、包装等）

曝光率（推广渠道、手段、效果）

定价策略（产品组合、主推商品、主力价格、利润率）

促销手段（促销主题、创意、目的、渠道、时效、转化率）

购物流程&销售流程

服务质量&服务效率

物流配送（发货响应速度、物流跟踪、到货提醒）

顾客吸引（新顾客激励、老顾客激励、特色服务）

售后服务（质量问题处理、非质量问题处理、人性关怀）

分销渠道

商业联盟

用户群在哪里—花小钱去尝试—满足顾客特定的需求—找到适合自己的方法——精准突破

关注客户      关注自己（团队）       关注供应商   

关注同行（参考对象、合作对象）       关注市场环境    

人最难的是认识自己   自己是谁  想做什么  怎么做

不清楚自己  模仿无效！