B2C之大杂烩

1.卖弄一下新学的阶段理论，把一个行业分成4个阶段：第一个阶段是初始期，TOP3/4占据整体市场份额的20%以下，这个阶段大家都有机会；第二个阶段是扩张期，TOP3/4占据整体市场份额的60%左右，这个阶段已经出现一些领跑者；第三个阶段是成熟期，TOP3/4占据整体市场份额的40%以下，这个阶段格局鼎定，没有新模式新巨头出来，老巨头们为了维持市场份额不断整合并购；第四个阶段是衰退期，整个行业开始走下坡路。美国B2C在第三个阶段（TOP4占了30%），中国刚进入第二个阶段（TOP4占了35%）。

2本月关注网站：林文钦同学创立的女鞋B2C MMBUY，林同学在台湾作为创业元老先后服务过PCHOME（台湾的两家互联网上市公司之一）和兴奇科技（08年被雅虎奇摩收购）两家台湾最大的B2C，后加入上海1号店任职MKT VP，1号店被平安收购后创立了MM BUY（姜还是老的辣，林同学眼力尖啊，女鞋在B2C还是个蓝海）。题外话：纯粹的B2CER BLOG我只订阅了林同学和MARS同学的，这两位写的都比我好。。。

3.最近在看美国的两个公司：TARGET和GSI COMMERCE。前者是全美第二大零售商（亦是B2C TOP20），走的路线是时尚折扣，和天天低价的沃尔玛完全不同；后者是电子商务服务商（去年总收入近10亿美元），提供系统/物流/客服服务，客户名单里包括TOP500 B2C中的70个，与AMAZON主要服务中小企业不同（仅存的POWERED BY AMAZON大客户TARGET也准备要不用了）。

4.当当09年销售额远超卓越，而08年卓越力压当当，这奇妙的逆转都是因为伟大的AMAZON一年前做了错误的判断和决策，让本来占据优势的卓越失去了09年全面压制当当的“历史关键点”机会，卓越今年能不能追上当当都难说。不过当当也开始抽风，看店中店某些品类做起来了就强行收回自营，为自己的利益考虑自然无可厚非，不过不能守信的企业也很难成为基业长青的伟大企业。

5.某个朋友操盘的鞋子B2C拿到了A轮投资，这是我认为近期的B2C融资中相当靠谱的，为他高兴，鼓掌鼓掌再鼓掌。另外汗一个，为啥前段时间VC们让我推荐靠谱的B2C时，我怎么把他忘了。。。

6.最近世界500强的IT分销商和OEM厂商们扎堆做3C B2C啊，这么红海的市场，还真有不怕呛着的。图什么，没看到神码和天音的下场么？要是零售商还稍微靠谱点。。。

7. AMAZON啊，赶紧买了NETFLIX了吧，让所有人继ZAPPOS后眼珠子再掉下来一次吧，也让中国爱跟风的家伙们都在网上出租DVD吧，亏死他们！

8.今明两年哪家B2C先上市？京东？当当？VANCL？麦网？好吧，再算上自己老嚷嚷要上市的红孩子。 

9.京东总裁刘强东先生开博啦，为了避免广告嫌疑就不放网址了，大家百度/谷歌去吧，好几个呢，搜到哪个看哪个吧，恩恩。

10.对于有一定资金却没有货源优势的纯B2C，START UP的时候是PM/MKT/CM公司，扩张期是IT/SCM公司，最后是CS/BRAND公司。