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麦考林转型多渠道零售商

[来源:] 2009-07-05 08:59:00 编辑:vaman 点击:

  “我从不认为一个纯粹的互联网企业,它的效率就会比沃尔玛要高。”麦考林CEO顾备春从不掩饰自己对沃尔玛模式的喜爱。  麦考林这个国内最大的邮购企业,正在大力拓展线下门店,并计划3年内在全国拓展至2000家零售门店

  “我从不认为一个纯粹的互联网企业,它的效率就会比沃尔玛要高。”麦考林CEO顾备春从不掩饰自己对沃尔玛模式的喜爱。

  麦考林这个国内最大的邮购企业,正在大力拓展线下门店,并计划3年内在全国拓展至2000家零售门店。

  至此,麦考林已形成电子商务、邮购、实体门店这3种渠道并行的渠道模式。

  避开红海

  最近1个月,麦考林成功挖来了两名公司高管。先是美邦服饰副总经理兼ME&CITY品牌总经理王宏征的转会,再是麦当劳原中国区副总裁兼CFO张磅的加盟。

  其中,王宏征的加盟最能表明麦考林近期的转型意图。在转会麦考林前,王宏征一直负责美邦服饰ME&CITY品牌门店的发展,有着丰富的新店拓展经验。

  在王宏征加盟后,麦考林迅速将公司原先分别负责华东等不同市场的零售一部、二部合并,成立了独立核算的零售部,统管全国市场的新店拓展。麦考林内部人士对《中国经营报》记者表示,这一系列变动表明,公司已经希望加快其门店在二三线城市的拓展进度,以尽早完成零售门店在全国市场的布局。

  顾备春毫不讳言自己在实体店拓展方面的“野心”。他对记者表示,希望在未来两三年内,麦考林的门店能从目前的200家迅速发展到2000家。为了这个目标,麦考林已经给予了相关人员相应的期权。麦考林也已计划在2010年第四季度在纳斯达克市场上市。

  麦考林拓展实体店渠道,将切入点选择在了女装上。顾备春表示,相比于其他的产品种类,女装品牌要么价格高得惊人,要么规模上不成气候,这类产品的平价连锁,目前在国内市场依然是一个空白。

  这也使麦考林的实体店避开了美特斯邦威、以纯等品牌在国内二三线市场的直接竞争。其中,美特斯邦威在全国的专卖店数量已经超过2700家。据其财报,2008年美特斯邦威服饰的销售收入为44.74亿元。

  “考虑到女性购物的特点,我们已经在门店增加了一些男装和童装的种类,未来这些产品的比重还会加大。”麦考林内部人士如是说。

  节省成本

  目前,麦考林最大的收入来源依旧是其起家的目录邮购业务,占其总收入的47%。增加实体店后,麦考林将形成目录销售、线上B2C营销以及线下实体门店三种渠道并进的渠道模式。

  伴随而来的是关于麦考林成本方面的质疑。一般情况下,线上销售较之线下,其竞争力体现在开店成本的降低上。麦考利希望在短期内实现“千店目标”,开店成本是其难以回避的问题。

  但顾备春并不认为这是一个问题。他反问记者,如果线上成本一定会比线下低,那么沃尔玛为什么还能在500强中占据第一的位置呢?他表示,这说明实体店模式并不是缺乏效率,而是要看企业采取怎样的措施将运营成本降到最低。

  为降低实体店的运营成本,顾备春做出的第一个决定是不进百货店,而是将多数门店选择在了Shoppingmall里,租金相对固定,以控制和降低成本。此外,他还从制度上保证了不拖欠生产商的货款,结账周期与外单保持一致,付款及时以保证采购价格的降低。

  此外,麦考林还有个行业内的创新模式,即所有门店都自主收银,而不接受商场统一收银。顾备春解释,假如由商场统一收银,则货款到品牌商处有2~3个月左右的账期。而麦考林全部自己收银,资金都在自己手上,给上游工厂的付款速度也加快许多。

  顾备春自称公司开店的资金全部来自于自有资金,“没有贷款过一分钱,没有向股东要过一分钱”。也正是因为如此,麦考林在每开一个新店的时候,都会谨慎的衡量,研究它的选址、成本以及效率,以减少可能存在的风险。

  渠道下沉

  多渠道并行的麦考林,将商品在线上和线下的价格进行了统一,均参考相同的零售价格。这也牵扯出跨渠道经营的一个普遍难题,如果两个渠道的商品价格相同,线上销售就丧失了竞争力。如果线上的价格更为便宜,则很可能会影响到线下门店的销售。

  顾备春给出的解释是,无论是哪一种渠道,都会有一群忠实的消费群。有的人习惯了在网上购物,还有人只是希望参考网上的价格而一定要到实体店里去体验。通过两年的试运营,公司认为渠道间的互补功能,要远大于相互间的排挤作用。这也是麦考林发展多渠道模式的初衷,即满足不同人群的消费习惯。

  此外,为了最大程度的避免渠道冲突,公司还会把各个渠道的产品做一些区隔,以形成各自的竞争力。如公司网站上的产品种类越多越好,而零售门店和邮购模式的产品种类都有各自清晰的定位。

  实体店将成为麦考林拓展二三线市场的利器。顾备春表示,目前公司80%以上的顾客都集中在北京、上海等大中城市,但可预见未来5到10年,中小城市、内陆城市存在巨大的发展空间。而仅凭线上的模式,公司很难接触到大中城市以外的客户群。麦考林开设实体店,不仅希望实现零售渠道的突破,更承担着进入内陆市场的重任。

  目前麦考林的200多家门店中,约75%的门店为直营,25%的门店为加盟。顾备春说,根据公司目前的计划,希望这个比例未来可以达到1∶1,构建麦考林在二三线城市以加盟为主的门店连锁。

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