亲爱的B2C战友们现在该做什么？开源OR节流？

     在派代门口站了半年了，谢谢“拾荒乞丐+TBB2”给了我开门的密码!

     我是女人，所以比男人们更实际一点，更没有远见一点，更小心谨慎一点。从非典的时候接触做包包的行业，一个门槛很低的行业，还死要从外贸给弄成B2C，起起伏伏，非典到H1N1，整个给我弄了个辛辛苦苦几年，一夜回到解放前。几年来我的经验是：当生意开始受外部影响的时候，只有一个字：等！  但不能是坐等！！

      去年经济风暴来的时候我们的销量一路高歌，未受影响，甚至比每年的同期都要好20%-30%左右，当时的我还没有危机感，3月开始受挫，直到现在一直下跌，分析问题来源：1，去年终端客服群还没有经济太紧张，  2，H1N1加剧了客人更收紧口袋  3，我们的淘宝市场遭遇淘宝改版，人气规则和直通车规则全部改版  4，缺乏技术人员在网络营销上的突破。。。。。。。

     问题很多，但是不能乱了方寸，既然是淡季加客观因素，我们更需要清醒头脑，如果是做单一产品B2C的同志们正在拼命做流量，转化率，成交率的也可以休息下了，正好花时间把我们之前的问题梳理几遍，或者换个跑道，或者修理跑道，或者干脆去轻松下，我们做的都是以产品为本的事情，暂时不要去想风投，暂时不要去想明年今日，开源暂停，节流先行，检讨历史工作，从货源到推广到客服重新梳理，产品的品质，库存数量，下单到进库的周期，价格定位，包装，物流，客户体验，资金回笼，税点，推广分析。。。。。。。推广的目的是销售，销售带动着一架大马车，如果后勤这个大马车出了问题：退换多了；质量降了；物流贵了；资金回笼慢了；包装不科学造成损耗大了；采购和生产不平衡了；产品过剩了；团队松懈了员工素质低了。。。。。。多少流量，多少转化率，多少成交率都是空谈，没有百分百完美的企业，或者我们先花时间做下保修的工作，把钱省起来，把力气也省起来，当上战场的时候我们才能重拳出击！        趁这个时候好好去派代上学学各个前辈的招数也是件快乐的事情！等这个危机过去我就去实施去！

  下次再谈谈货源和客户的问题，到底是---先有蛋还是先有鸡？

   再下次我说说转化率

   再下次说说团队建设

   再下次说说供应链

   还有推广，物流，资金有效回笼

  。。。。。。。。。。。。。。还是包包那些事儿，B2C啊，不是好玩的事情！

  听说淘宝商城需要浏览量和收藏了，大哥大姐们帮帮忙哈，看了记得还要收藏

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