是当当害了卓越，还是卓越害了当当

闲来无事，也在思考电子商务的发展方向。

虽然离开了老东家，但也依然关注它的发展

偶与已经离开卓越的电商达人闲聊

我认为是卓越害了当当，卓越的前景看好

他认为是当当害了卓越，当当的前景看好

特此记之。

我的看法：

1、当当和卓越都是以图书期间，但是双方为了全球最大争得不亦乐乎，你说45万个品种，我说我有60万个品种。

2、当当采用的扩大仓储面积，增加在库库存来增加品种，17万----22万---25万-----30万---35万---45万，仓储面积在增加，库存品种在增加。而卓越同期却是采用JIT形式增加虚拟库存，也就是说您定的商品可能库里是没有的，他们需要去线采，同时在网站上公布库存品种60万，其实库里只卖畅销品，同时增加百货品种。

3、从目前发展看，个人感觉卓越转型成功了，目前已经在消费者眼中是是一个综合性商场，而当当还是一个卖书的。百货和图书的毛利多少大家自然清楚

4、那么我有理由相信是卓越害了当当，在不断增加虚拟库存的情况下，诱导当当增加实物库存，而图书是增品种最快的手段。

他的看法由他补充吧。

到底电子商务该经营什么，怎么运作我不是很清楚，但是从当当卓越和其他电子商务的发展来看，我有一些粗浅的认识

1、一开始的格局就决定了你的发展。当当、凡客、京东，选了一个非常好的点，也运作的不错，那么把点做成线以后能否盈利呢，这时候毛利是决定因素了，貌似现在大家都没有盈利，而且已经把线做的很好了，没有办法只能想办法把线变成面，大家都在试水百货这个领域，但是由线到面首先要转变的是顾客对你的认知，因为你已经把线做到了极致，那么你在大部分消费者眼里，估计还是线，线到面得路还很长

2、倒是现在没有什么新闻的红孩子值得我们关注，一开始他的格局就很大，母婴产品是女性的关注的，而家庭的一站式购物也基本上是女性在掌控，个人看好他们。