横空冒出“1号店”，欲作B2C航母？

1号店的朋友和我联系，我这才得知电商领域出现了一个新网站。朋友说他们初创阶段主要做上海地区，现在有库房3000多平米。3000多平米？！这个数字着实让我一惊，赶紧询问1号店的背景，在了解大体情况后发现很有趣，行业里又会有一番风云了~~

1号店董事长叫于刚，原戴尔全球采购副总裁，加入戴尔之前曾经是亚马逊的全球副总裁,负责亚马逊全球供应链管理。首席执行官刘峻岭是原戴尔中国区总裁。

1号店的定位是做一个‘比超市还便宜的网上超市，不做垂直而做水平站,小到食品饮料、美容护理、服饰箱包,大到家居家具、装修建材、运动户外,几乎所有家庭采购清单中需要的商品类别都可在其中找到，而几乎所有商品都比大卖场销售价要便宜。目前上海地区的用户只要买满100元产品,便可第二天免费送货上门。

这模式不仅让我想起E国，当年E国1小时曾带来了网上订可乐的风潮，但可惜这个模式当时更像是做给投资人看的，很快在市场的残酷考验下嘎然尔顿。

于刚和刘峻岭怎么认识他们将开创的宏图伟业呢？于刚认为关键问题是提供足够优惠的产品,以及是否拥有强大的供应链管理系统,做好客户体验。

“而电子商务竞争到最后,其实是后台物流管理系统之间的竞争。”于刚说,电子商务最终一定需要通过仓储物流把商品配送到消费者手中,所以仓储物流是电子商务的必经环节。因此,在整个电子商务的产业链中,起到关键作用的就是物流管理,一个强有力的物流管理体系不仅商业价值大,而且一旦建成竞争门槛还很高。1号店用创新的技术平台和供应链管理系统直接连接优质的供应商和忠诚的消费群体,减少中间环节,缩短供应链,也减少了相应的成本和时间。

于刚任亚马逊公司负责供应链管理的副总裁时，曾花费1年半时间对亚马逊全球的物流管理体系进行改造,将供应链成本降低的同时提高了商品的有货率。

听到他的话似乎听到了“砰。。。”的一声，一只巨轮下水试航了，如果出现卓越和当当的挑战者，岂不水花四溅，份外热闹~~

据称“1号店”已经引进风投，最近的目标是在上海地区推广,通过局部过程的不断“试错”,摸索“网上超市”的运营经验,然后逐步向全国一、二线主要城市推广。