关于‘1号店’的几点思考和建议

‘1号店’刚好以前刮胡子的时候想过一个模式，纯属业余爱好！呵呵

1、你现在的产品链太长，需控制的范围太广（供应商议价、仓储管理、呼叫中心、物流管理、网站更新、售后服务等等），你倒在成功之前的可能性非常大，因为你不可能在短时间找到这么多合适的人才。等找到了，结果是你的钱花完了

2、网站看了，很一般！反正我自己没有购买的意愿！白色的亮度不够，红色的饱和度看着难受。反正我个人觉得你的首页最好再简单一点（基于你的商品大而全），我觉得可以参考一下美国代购网。

3、关于你的商业模式，其实你没有想的很清楚，这个模式可以做，但你把他做的复杂了！仿佛是你在伊拉克开了一家中餐馆，而你花了500美刀一天雇佣了保安公司为了使它不发生爆炸事件。后来是餐馆是赚钱的，但都给了保安公司




1、全国各地统一呼叫号码（例如你现在10111111），名字和号码统一，很好！

2、整合当地供应商资源（例如超市、快餐、书店、音像店刚开始四个够了），网上订购，社区为中心，4公司范围辐射。

3、对你的销售只是对当地（也是4公里范围内）供应资源进行谈判（返点），一个网点只需一个主管，一个客户机，三个骑单车的配送人员，你没有库存压力，而且在大的社区范围内你的消费人群也是集中的，产品诉求、广告投放等等都很方便，其实到最后你会发现你的产品也是比较集中的！用一个概念来说类似“当地网络士多店”，记得是店，而不是刚开始的概念‘超市’

4、你为客户创造的价值不仅仅是便宜，还有快速、便捷

5、利润的再来源，商家返点，当地供应商广告等，网店加盟费，保证金，商家进场费等等，类似“变态类”阿里巴巴，也就是这种模式可以自我复制和启动，未来你可以在各地招收这样的个人或企业操作，而你把主要精力放在网站建设推广和服务上面。

还有很多，就不一一说了

综上所述，还是平台的问题，你是自己去挖B2C这个金山，还是做一个摆渡的人！