雕爷的团队、梦想、捍卫什么？

有的人，羡慕雕爷的团队艺术，我也羡慕。

雕爷给了他们试错成长的机会，出学费。如果这是员工的个人利益中，有价值的渴求之一的话，雕爷满足了他们。

既然满足了他们第一基础需求，那么未来会满足他们第二个基本诉求——报酬，以改变他们的个人生活质量。

在这两点之外，大家可能还看到了一些东西，比如有人说雕爷的公司堪比小google啊。话说到这里，我们就要把理论层次上升一点了——雕爷满足他们的是“生活方式”。

在我那篇“女秘书为什么容易出轨”的文章里，我已经详细分析过，工作即是生活，选择一种工作，即是选择一种生活方式，就是选择一种什么样的人生。

雕爷给了他们什么呢？雕爷在捍卫什么呢？这是最关键的。

雕爷给了他们那种能开上宝马也未必能享受到得“生活方式”，这种给与，是上升到人生观、价值观上的，发自内心的一种自由人文格调，这种欧美格调，也就是我国有特色的“资本主义”的发展趋势，谁走在了前面，谁就获得最大的经济回报。

你有吗？你没有，你就做不出雕爷的团队。我跟你一样，我也做不到，但很是向往啊。

问一大家，有什么能比一种让人舒服的生活方式，更能激发人的工作激情的呢，更能让人乐而忘蜀呢？工作即是生活，在很多人要求员工任劳任怨、吃苦耐劳、可能承担压力的时候，雕爷已经从心里上把他们解脱出来，甚至说，已经提前把他们希望的生活部分的预支给他们了，剩下的考他们一起去创造。这个是先后顺序的打破，还有就把员工的工作和生活层面，显性的整合到一个层面。相对的还有很多公司，可以把工作和生活两个本来就是一个层面的东西，硬硬的区分开。整理心里层面和整合资源是一个道理，整合就可以创造出无穷的力量。

你给与员工在那里也得不到得东西，你的员工就为你创造出任何人都创造不了得东西。雕爷不仅给了他们学习机会等等，更重要的是给了他们一种蒙昧以求而无法达到的生活方式，这个在别出没有，所以他们留下，并一起捍卫和改善它。

最后，再点一下题，雕爷的团队管理，是一种生活方式，是一种崔璨的人生可能。而不像您公司的人力资源总监所说的绩效考核等制度管理。雕爷用预支生活方式的方法，留住了精英和具有潜质未来可以精英的人。而你只会招聘精英，然后流失他，让那些可以成为精英的新人埋没。