追寻大淘宝战略的支点

追寻大淘宝战略的支点，淘宝将以什么来支撑如此大的战略?

马云说要把阿里巴巴做成整个电子商务的“水，电，煤”

我在苦苦追寻，淘宝究竟为电子商务做了什么？又将怎么样影响整个电子商务?

说到商务，无外乎，信息流，资金流，物流。

下面笔者将逐一进行分析，

信息流：

一，目前来说的确淘宝是拥有最多的卖家和商品信息，目前来说这一点是保持领先的，

但是随着独立商城技术的发展，建独立商城的成本越来越低，甚至已经低于在淘宝建店的成本了。满城皆是独立商城，是否会很快出现，那么在淘宝之外是不是能形成更大更优质的商品信息流，消费者在淘宝之外必将有更多，更好的选择。

二，

淘宝的基石是什么？卖家有钱赚，有生意，我不知道淘宝上在正品开票的情况下，哪家书店可以和当当在价格上抗衡，哪家电器店可以与京东，新蛋抗衡，哪家办公用品店可以与史泰博，欧迪抗衡。逃税，假货将如何持续。

三，现在淘宝已经陷于商品信息的黑洞。价格乱标，虚库横行，消费者找到自己所需变的困难，卖家获得订单成本越来越高，是否有一天获得订单的成本比自己开独立店的成本更高。

四，淘宝拥有海量的交易信息，其中最重要莫过于客户资料，买卖双方的信用评价。这个很有价值，但是里面的问题一大推，做为大淘宝战略的支点，还是差很多的。

 

资金流：

支付宝，大淘宝战略最重要的一粒棋子，自从支付宝被独立出来后，被寄予厚望，到处攻城略地。

一，支付宝担保交易，做为卖家来说，还是希望先付款，后发货。做为买家来说风险最低还是货到。可见支付宝交易只是在缺乏信仰的情况下，一种折中的方式，是低效率的方式。随着买家对消费者对卖家的信任，以及货到付款，信用卡付款的低成本的推进，支付宝担保交易是否还将必要，答案我认为是否定的，已经有数据可以证明。

二，支付宝的用户，在最近的年会马云对支付宝客户体验，给的是零分，笔者也是支付宝用户，也算是有点计算机技能，用起来还是比较烦的。支付宝也仅仅是为我的支付方式之一，而且并非最佳选择。

综上，用支付宝圈住客户和卖家，作为大淘宝的战略支撑也是不靠谱的。

 

物流：

一，我想说的是，电子商务零售较于传统零售物流成本是大大的提高，

二，百世物流，马云，郭台铭投资，周韶宁任CEO，第四方的概念再加上强大的技术来整合目前的国内物流，

       笔者对于这家公司的研究不多，是否纳入大淘宝不得而知，目前还处于起步阶段，困难重重。路漫漫。

三，淘宝E物流，当笔者初次看到淘宝E物流的页面时，给笔者带来不小的震撼，认为它必将对电子商务零售产生重大影响，会帮助淘宝真正打败沃尔玛。打败一切对手。可是当笔者进一步研究资料已经实地考察后，笔者失望了，失望了！让笔者再次明白了什么叫做基因缺陷。

因此，把淘宝在物流能力做为大淘宝战略的支点，也是不靠谱的。

 

总之这次笔者眼拙没有追寻到，大淘宝战略的支点。没有看到电子商务的“水，电，煤”没有看不到电子商务离不开淘宝。事实也是如此在淘宝之外有人活的很好。