很多人和我探讨电子商务的发展时，都会如数家珍的谈论凡客的广告投放，京东的渠道为王，当当的收购公关，淘宝的谁与争锋，卓越的低调布局，百度的有啊&QQ的拍拍的全力以赴，红孩子的服务，李宁商城的专题营销以及诸多比较购物类的电商网站的推广，快递的口碑和利用支付宝开展推广，这些“历史&现实”“八卦&口碑”谈论的多了,会让人很烦.
今天写下来，以后再有人和我沟通类似的问题，就给他链接，“毕其功于一役”！
电商经过08年8月开始到09年6月底的一轮发展，在个人愚见来看，是典型的“测试与论证”阶段，这个阶段电商目标极为清晰就两个字“学习”！
于是很多“传说与故事”便登堂入室，很多“行业聚会”便堂而皇之，物质与精神并存、并进是一种很好的行业发展形式，但在一些电商盲目的夸大与美化自己的公关中，很多电商却陷入困惑，一方面似乎，一切都可模仿；另一方面似乎，一切如此不确定，电商自己该怎么前行。
当然，很多电商在没有风投的情况下经过这段时间的晋级，也已经成功的实现盈利.
而且对自己资源整合能力、团队建设、技术应用等诸多环节已经有了很成熟的驾驭能力，但基于对财富的渴望，很多电商开始尝试“新”的领域，并上马一些行业中比较“成熟”的产品，例如：化妆品，保健品等，甚至紧盯淘宝排名，期许能够更快的积累财富，而这种“跟风式”拓展产品线的行为却是行业大忌！
不管别人做的有多么“诱人”，我们都应该保持清醒的头脑，因为你和他不一样！
遇到很多电商都告知我，“我们早在06年就关注电子商务了”，之后便是一大堆自我美誉的言辞，似乎其他人的成功与失败都是他预料之中的，而独独没有理顺自己的优势与劣势，遇到这样的电商，我会很沉默，因为没法交流！
电商因互联网而存在，而互联网的精神实质“互动与分享”正是电商应该遵循的准则，也正是这种准则，让“资源整合”的方式变得“皆有可能”！
因此电商更多应该考虑的是这种“可能”，并依据自身的优势，将可能变为“可行”！
困惑的是“如何走自己的路”，反思的是如何有效的“整合资源”，这与企业的两大核心挑战是一致的即“如何获得品牌的知名度和如何赚取利润”!
相信没有人能预测任何一个电商的成败，与其在“历史”徘徊，不如积极反思自己的“数据”，让自己有更多时间和机会找到“可行”的竞争策略！
