B2C EM2C 经销商和工厂谁是最后的赢家？

    今天时间在网上看到了 艾夫尔 的EM2C思想（避免软文嫌疑不贴网址了），进去看了感觉和VANCL很像，但人家标榜的是EM2C，就是传说中的工厂对消费者的模式。稍微浏览了下，除了知名度不高以外各方面已经准备就绪了，应该在近期会有动作。

    EM2C这个模式把工厂拉了进来，应该说是B2C的一个升级版，如果真的做到了工厂直接面对消费者，在价格等的方面肯定会有优势。这样相当于工厂成立一个直销部门，直接从仓库发到消费者手里，可以最大化降低中间成本。更重要的是消费者的意见也可以得到一个比较好的反馈，在一定程度上面又实现了马云所说的C2B，企业和消费者互动，甚至是按订单生产，正如DELL模式。当然不是所有的东西都能够按订单来做，但是如果EM2C模式发展成为工厂生产半成品，然后消费者在选购的时候能够按照自己的意愿组合这些半成品，能够极大的提高产品的竞争力。试想一下如果消费者能够在网站上面按照网站提供的素材自己动手做一件衣服的话，我想消费者是很愿意掏钱的。C2B在目前来说只能是一个噱头，成衣销售还是最重要的手段。

    如果说EM2C和现在的京东等综合性的B2C商城比起来，最大的优势在于成本，毕竟是货物的源头，在成本方面能够做到最低，单纯从利润来说，应该是可以实现利润的最大化。但同时纯在一个问题，京东是超市，艾夫尔 就像是专卖店，专卖店的流量是没有办法和超市比的。

    如果横向和VANCL还有淘宝上面大量的服装类C2C商家比起来，EM2C的优势依旧是成本，还有对质量的控制，库存的控制，物流成本的控制等这些EM2C的先天优势。毕竟如果一个产品下了生产线就直接送往消费者手里的模式算是做到头了。

    这样看来EM2C是否能够取代现有的一些轻工类的B2C和C2C？毕竟工厂有着绝对的优势，源头都来了，底下的人还混什么呢？但我总感觉EM2C存在着一些问题，我这里就抛砖引玉了，希望大家一起分析下EM2C模式的可行性。