电商漫谈和乱弹(4)--技术是个鸟

技术是个鸟。如果你不鸟他，它就不会鸟你

选择你适合的技术

    电商系统说到最根本的就是一个网站罢了，现在建立一个购物网站的系统有很多，可选择性很强。在这个时候就要明白什么样的东西是适合你的。

    对于有创意性思维和建设性的电商系统来说，最好的方式就是搭建自己的技术平台，而不是使用第三方电商平台。因为你要去熟悉、了解并且改造它的时间不会比你重新开发一个新的系统节省多少时间和财力。

    目前主流的技术是：asp.net(asp),jsp,php.选择哪种好呢？

    选择的关键因数有很多。但是我给出的建议是：选择你的开发人员最熟悉的技术，不要听其他人说那种技术好和坏。所有的技术都一样，都能通向罗马。

    但是值得注意的是，技术人员有毛糙性，喜欢实验新的技术，这本来是没错的，但是他们很容易拿你的产品做技术试验品。对于你来说产品的稳定性和功能性是最重要的，技术人员的水平确实应该提高，但是却不能拿有些东西做实验品。这是他们意识不到和高度不够的。但是作为“你"来说，当你对技术领域不熟悉时，那么就找熟悉的人参谋。但是提请注意的是参谋的人要找对。呵呵

    还是给一些所谓的范畴和定义：

• 所有技术都能达到你的目的，都是难易度问题，时间罢了；
• 技术不分好坏，方向和内容不同罢了；
• Asp.net(asp)开发速度快，但是受硬件平台限制，硬件平台问题估计你不懂怎么回事，其实可以不考虑
• JSP,PHP也是不错的方案，而且现在有很多PHP版本的SNS和其他系统供补充选择；但是他们都缺乏一个好的IDE.
• ruby和什么python这种东西，你压根都不要考虑了，除非你要自己玩自己。
• 技术不分便宜，再说ASP方便和灵活的时候一定同时存在ASP.Net的光彩之处。有光就有暗

为什么技术人员沟通如此困难

    呵呵，请不要先入为主的认为沟通困难，问题有很多种，解决问题的方式更多。

    专业的事情，交给专业的人来做。每个人都有自己的范畴和领域。不是所有的人都是全知全能的。领域的冲突是难免的，跟何况接触的范伟不一样。技术人员同电脑打交道比较多，习惯性理论说话，少了活性是合理的。而其他市场，推广，运营都是天天在同人沟通。所以这个矛盾的存在是天然造成的。

    还有一个很重要的方面是，你的意识是几年，很多思想和很多人讨论形成的，当你把想法传递给技术人员时，你传递的时间可能只是几个小时，半天。你认为可能做到很好的完整理解吗？这些都需要时间的。

    就好像你始终不能完全理解买家的行为一样。沟通需要一个过程。时间啊时间

    反过头来，或许技术人员反而认为你什么都不懂，乱指挥，瞎琢磨呢。呵呵。作为一个团队是需要一个磨合的过程，而你有多少时间来磨合团队呢。你能否凝聚他们呢？

选择适合你的技术人员

    无论做什么事情，只要有配合，那么就涉及到沟通和交流。选择别人和被人选择是个相互的问题，做事的最基本原则就是找对合适的人员。

    不要用单纯用钱来选择人。也不要靠技术本领来衡量。一句话很通用“有才有德，提拔用之；有德无才，培养用之；有才无德，限制用之;无才无德,坚决不用”。

    人都有很多面，需要管理者去挖掘和发掘。长远角度来看应该选择人品好，有发展潜力的人。

    但是无论怎样应该杜绝一些错误的选择：

• 新手（差手）便宜，选择新手；请记住价值的规律；
• 两个新手说不定没有一个老手的质量好，时间短；
• 切莫贪便宜，这是你应该投的资

为什么总是做不好系统呢？

    事物的发展是有过程的。神爱世人，别人遭遇的过程你必定遭遇，只是说应该如何缩短遭遇周期。一个电商产品改版几次是一定和必然的。

• 业务理解的原因
• 技术实现的原因
• 客户需求的原因
• 发展的原因
• 等等，等等

    因此不要把这些过程的改进和不足的责任推卸到技术人员头上，这些都是必然的过程，而你需要的是如何缩短这一过程。

    只是在改进过程要注意稳定性，不要损失和流失客户。

要技术外包吗？

    呵呵。to be or not to be.这是一个永恒的问题。这是一个成本和质量的难题。外包是什么呢？外包就好比你最难以控制的物流一样。人员没在你手里，把控不了。不要以为你有合同在手就能把握一切。时间啊，时间

  成立自己的团队？对于中小B2C来说这是一个艰难的选择，非常艰难，因为这意味着不小的成本开支。自己的队伍始终是最灵活，最好用的。老子想改就改，想怎么改就怎么改。观点和意识的表达最直接和广泛。

  如何选择是需要综合衡量的。但是长远看来，技术支持队伍是必然和一定的。

  换个角度来看，目前所有的技术外包都没有十分完美的例子，上海很多软件团队外包欧美项目都是欧美决定了上层体系的。否则沟通是个问题，一盘乱沙

本文不系统，抽空乱鸦