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从众多校园B2C与京东展开合作!!谈校园电子商务模式!!

[来源:] 2008-09-28 01:29:00 编辑:handsomewilson 点击:

(09.4.15)帖子发了有半年的时间了,今天重新回来看自己半年前的想法思路,感概颇多。                 这个帖子的实质是探讨BBC的电商模式校园电子商务模式的,而不是京东,希望看这个帖子的朋友都能看   

(09.4.15)帖子发了有半年的时间了,今天重新回来看自己半年前的想法思路,感概颇多。

                 这个帖子的实质是探讨BBC的电商模式校园电子商务模式的,而不是京东,希望看这个帖子的朋友都能看

                 到这一点。

                 所有今天修改的地方,我都有红色标注。

原文是黑色的~~

先给大家道个歉~~ 我有散播假新闻之嫌了。

要是刘总看到可别生气,相信您也希望能杀入高校市场,抓住这帮子80后90后的市场。事实上我相信京东能够花上九牛二虎之力进入校园市场,但不会成功抓住校园市场。其他 B2C也一样,这不是做的好与不好的问题,这是模式决定的事情。如果老刘能到学校住上半年,像学生一样生活个大半年,不过话说回来,这是模式决定的,京东员工都换成学生,京东也一样做不来校园市场。)

这里我想探讨一个电商的模式 B—B—C(我执着于BBC,看好区域电商,看好校园电商市场)

简单的举个“不存在”的例子,假使京东和高校中的校园B2C合作(不可能的事情,今天不存在,以后也不会存在,即使有一天京东愿意这么做,他也没这机会了。)

在这里大B自然是京东,小B是校园B2C,而C无非是学生。

京东在这里的主要角色还是供货商,但不是一般的供货,是即时(类似于供应链中JIT的概念)供货,其次是网络选购的大平台。而校园电商充当着一个媒介又是一个网购小平台,同时在校园范围内开拓市场,展开销售,宣传,同时是物流的一个结点。京东B2C的模式是不允许自己这么做的)

简单的说

情况1.客户(学生)在京东看上的商品可以在京东上下单,而京东将货物发给校园B2C,由校园电商送货到客户手中,这里校园电商只简单的充当物流的功能,而这个京东已经在做了,即“校园代理送货”。京东把这个事情更复杂化了,客户必须选择校园物流,而校园代理必须为客户垫付货款。这个项目能做好?!做好了意义何在——宣传?物流结点? 也就学生傻,做牛做马还做短期放贷,最后京东给1%返点,呵呵。。。够人家的利息不?有时候觉得公司越大,想法越天真。)

情况2.客户在京东看上了某款商品可以在校园B2C上订购,校园电商向京东定货并垫付费用,京东发货给校园电商,校园电商送货到客户手中,货到付款。

情况3.客户在校园B2C上订购商品或通过同学推介或其他的方式向校园电商订购商品,校园电商向京东定货并垫付费用,京东发货给校园电商,校园电商送货到客户手中,货到付款。

情况4.(校园网络壮大铺开,并有更深层次的合作的情况下)客户(学生)在京东看上的商品可以在京东上下单,物流方式选择“校园派送”,而京东将货物发给校园B2C(如果校园电商有库存可直接送到客户手中),由校园电商送货到客户手中,货到付款。如果要以京东为中心依托于以B2C的话就是没戏)

情况5.校园电子商务可以这么做。。。。

补充几点说明

1.做好这种模式的前提是校园B2C在3C产品上是完全依附于京东的。

2.校园B2C的3C产品全部来自京东,并保持相对一致的价格。

3.校园推广以 京东+校园B2C 的形式捆绑进行。

 

事情就是这么简单,当然规范化流程化需要时间,更需实践。

举几个这种模式下的优势(BBC+区域电商的优势,绝不是京东的优势)

1.降低了京东在校园推广的难度。

2.提高了在物流方面的客户体验。

3.廉价的编织自有并且特有的物流网络。

4.产生了某个区域性的类自提点的媒介,但同时具有营销,销售,宣传的能力。

5.降低物流成本货到付款的潜在风险,加速物流,如果京东在校园电商一方做适当库存,可以极大的加速物流,促进销售。

6.等等等。。。。

关键的问题是

1.没有真正的稳定的且众多的校园B2C

2.利益如何分配(看京东是要市场还是利润了)放弃利润也不会成功)

3.等等等。。。实践了才可知

 

 

续:

这个帖子不是批评京东来着,只是为了探讨模式问题。

下面还有点小见解,如果京东上市了,大家先想清楚下面几个问题,再买股票哈~~

大家都说“客户体验” “4C”,但是有没有真正的考虑这些问题,如果电商的价格反而没有传统渠道来的低,那就失去了“客户费用”这一C,如果说电商的购买过程比传统的方式麻烦,那就又失去了“购买便捷”这个C。用户需求这个C,有多少商家可以这能力去满足消费者呢,太多了~~~。客户与企业的沟通这个C呢,看看京东的论坛,再看最近paidai的那个热帖就知道了。)

如果在普遍的情况下,对于普通的消费者,上一个B2C上进行网购,是不经济的方式,对于B2C自身而言是成本高,利润低的事情,那对于一个像京东这样的大电商来说,何以长久赢得消费者,何以编织更广阔的网络,难道商业就是,用钱砸别人,然后人家就会掏钱给你,这么简单?? 看看PPG吧。。。 不知道京东有没有想过这个问题)

 

 

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