经历过2000年互联网寒冬之后，活下来的网商经验分享

   经济衰退，面临消费力下降，想必或多或少的大家生意都有一些影响，本版的各位商家发表了不少看法和见解。不过，经济危机迟早还是要来的，不如我们分析分析如何来过冬会更务实一些。

  本人在这里抛砖引玉下，不足之处请大家补足。

1  纯概念性的商务网站，如果存银不足，融资不利，这次是收到打击最大的人。

2 保证公司至少存有2-3个月的运营现金，未来还有足够的营业收入

3 纯现金流的企业会有更好的表现力，当然，是正向现金流最佳。家有黄金万两不如现金滚滚。

4 解决用户的刚性需求的企业会有很大的发展机遇 ，比如 衣食住行

5 能够给用户带来切实实惠的电子商务企业会有很大的发展

6 资金充裕的时候大家思想就会发散，什么都想做，造成资金分散，面临经济危机，资金不充足，恭喜你，到了“聚焦”的时候了，把目光真正聚焦在自己的主营业务和核心业务上。深耕细作几年会有很惊喜的表现。

7 团队要乐观。别天还没塌，人心就散了。记住，裁员是迫不得已才做的最后一步，除非不想做了。人心比资金某些意义上更重要。

8 同意红杉资本的言论“在市场不景气的时候，就要更狠狠的教训你的竞争对手。不是你死，就是我活”大致这个意思，呵呵 很经典。

经历过2000年的寒冬 死去了很多企业，但是我们也要发现很多目前比较大的电商企业都是那个时候开始茁壮成长的。机会蕴藏在风险中。

抛砖引玉，各位大拿不妨补充补充