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大忽悠,从来不花钱,不出让股份,就能把人笼络到身边。

[来源:] 2010-02-03 09:29:00 编辑:rushfame 点击:

员工的幸福感,应该是员工利益的一种表现而已。具体表现在下面第(5)条中。一个企业、一个国家,如果把个体的利益与集体的利益一致起来,把个人利益的诉求满足突出表现出来,并“标榜个人利益至上”,那它一定是成功的。看看“

员工的幸福感,应该是员工利益的一种表现而已。具体表现在下面第(5)条中。

一个企业、一个国家,如果把个体的利益与集体的利益一致起来,把个人利益的诉求满足突出表现出来,并“标榜个人利益至上”,那它一定是成功的。看看“自由”美国。

民富国强 -> 国强民富——良性循环。

国进民退 -> 民贫国弱——恶性循环。

如何满足员工的个人利益的渴求:

(1)工资——是个人价值的标注,而不是个人工作的回报。做老板的要明白这个道理。

(2)环境——是个人生息的土壤,包括休息日、包括是否加班,让员工感到时剥削就不好了。

(3)工作经验——是个人工作的积累和提升,这是个人在工资之外能得到的价值。

(4)个人成就感——工作有意义,才有成就感。而这种意义一定是对其个人有价值的东西。君不见,很多有思想有能力的员工,离开让它失望的公司吗?(其实是离开了那个工作)

(5)个人品牌价值——是个人同公司捆绑在一起才能实现的。公司成就了,个人品牌价值就有了,换个地方工资翻倍。这种个人品牌价值是任何人都夺不走的个人无形资产,员工的喜悦,不过如此简单,其实员工在喜悦的时候并没有深刻意识到这里有个人品牌价值,而仅仅是看到集体的成功有自己工作的一份努力,而集体的成功是很感染人的。

这种感染力,是有时效的,被感染的人也会有抗药性的。所以成功的喜悦,远远没有个人品牌价值这个东西来的诱人。你满足他们了吗?下面两条就更难了。

(6)人生导师——有些老板会成为员工的导师,为员工个人心理路程架设里程碑,从而让员工致死跟随。

(7)朋友——能突破利益关系、上下级关系,成为兄弟朋友,形成良性的互补,达到这个境界是很难的。如果做到这步,那么公司就是一个密切联系到一起的,无法打败的集体,无坚不摧。

(8)股份和期权——如果没有建立在朋友的基础上,给员工也是没有意义的。所以说,没经过导师的境界,把员工变朋友(关键是员工认不认老板做朋友),就拿股份和期权说事,那就赤裸裸的画饼。股份和期权,是对跟你一起走的有价值的朋友的平衡地位关系的一种手段,而不是笼络人心的手段。这点大家要清楚。

 

你的公司,做到第几步了?

如果你是员工中的精英

工资/良好的环境,你会选哪个?

公司愿景/个人品牌价值,你会选哪个?

导师朋友/期权,你会选哪个?

 

钱是什么?纸和数字而已。员工在这里也是干,在那里也是干,在哪儿还挣不了几千块钱?

你给你的员工在任何地方都得不到的东西,你的员工就能给你任何人都创造不了的东西。

百度算什么?再造一个google也不是难事。

 

 

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