跨年了，该干嘛的还需干嘛，神马都是过眼云烟

　来派代一个多月了，一直是回复帖子为主，今天也尝试发个帖子吧！
电商，在个人的脑海中，去年的时候还停留在纯概念的程度上，也就以为是在淘宝上买卖鞋呀、衣服呀什么的，到真的开始接触淘宝店的运作的时候，发现电商比实体的销售更直接，实体中诸多的营销策略在未成交前确定的事物算是可控性的，因为人与人面对面交际的不只是实物本身，更多的是侧重人和人的感知和感触上，也可以理解为关系的经营上，可以理解为服务的传导优先于实物的传导；而电商（那时依旧是纯意识的特指淘宝）则是在你上传产品图片、做好描述、修饰店铺和宝贝装修的时候与你所上架产品实物的差距和能提供的后续服务之间的跨度直接决定，更多的是靠图片、细节、描述等结合淘宝的信誉体系来打动客户，实质应该是实物质保、售后加上淘宝后台支付宝的担保功能做传递的营销，可以理解为实物为主的传导优先于服务的传导。
但是目前的淘宝还是所总结的“技巧大于实力”的方向，靠精美的图片和热爆的标题以及多漏洞的服务承诺来打动客户，这也是为什么二次购买率很低的缘故，因为实物和你的前端描述、展示的落差有点过大了，所以有点实力的传统品牌试水电商基本上都有点所得，因为他们的实物有保证（排除A、B、C等仿货）。

接着热火朝天的模式探索和资本的风投（疯子一样的投入进来O(∩_∩)O~），凡客、京东、团购、etao等都基本上这个时间段内热（热的程度不一样，有不同意、不认可的就不用说了）起来的，前期都不很热的情况下且资本没有闻腥而动的时候，做的都比较中规中矩的，有计划性的在进行，当资本觉醒闻腥而动后，电商的制胜绝招之一~~~快，被大家无限度的放大并运用到极致，电商的体量和规模被广泛认为是：等待后天阳光的底气和法宝，最终的结果就是前端网络营销的成本随之几何级的增加，最终成为一种挥之不去的“阴影”（之所以用阴影，觉得那句阳光背后有阴影还是不错的，哈哈），爱恨交织的带有腐蚀之气的“苹果”。

然后是，资本的金融本质——望风而逃，团购神话的破灭为导锁，诸多大体量的电商受前端营销费用的掣肘，开始对电商这个概念进行“媒体的重定义”，之所以说是“媒体的重定义”是因为现有的大电商的运营模式基本上都大致成型了，大的改动是不现实的，个人理解只能继续做深化性完善和修正，包括巨额体量规模的纯电商（纯电商可以理解为完全的第三方，同时可以是买家也可以是卖家，但不是终端的生产者和消费者）大哥——淘宝系，分拆、独立运营也只是深化性的完善，前端客户的营销费用几何增长问题不能有效得到改善，媒体将充斥“后天的阳光很美好的”神话！

最后，模式的探讨定义了O2O模式，引经据典的讲那个站那个站是这一模式的成功，那个那个站是这个模式的前身等等，可能在做电商给传统企业或即将开始做的传统企业一些建议和说明吧，但是偶小小的说一句，只有一句话是：越是复杂的东西，说明越有人在刻意的做引导、设迷雾，其实在你脚下的路都是直的，看你怎么去对待充斥前行路上的迷雾了。

写在结尾，现在做的算是落地的传统企业，不讨论模式问题，考虑团队问题是首要问题，向心力、前行力、执行力等多种力的合力产生了才能有量变引发质变的曙光，团队不齐备甚至是没有动力和向心力的，非常容易引发人的疲惫感和无奈感！虽然不能完全以个人的标准来衡量很多事情，但是最基本的道理标准总的有吧，无奈和疲惫交织中（出台老人帮扶指导说明的绝对是NC，还不如特别制定一条法律来的实在，玩笑话）！


总结：<B>跨年了，该干嘛的还需干嘛，神马都是过眼云烟</B>