强劲借力 ‘工厂免费货源+运营自有商城+代运营工厂商城’模式

　我认识一些服装加工厂的老板，在全球经济不景气和国内制造成本增加的大势下，他们都想着转型，转型往哪去？大多数老板想去用用人家马云的资源做淘宝商城。但是，一没经验二没人才，不会搞，那怎么办，只好外包，但是他们接受不了大多数tp的收费模式，年费动辄十几万几十万（再加销售提点），在影都没看到的时候，给出这些万的钱，总归不放心，有点可能被忽悠的感觉。人家做传统生意的，有这感觉也正常，你可以说人家土老帽，不懂网络，过时了，但人家手上有资源啊，产品控制能力特别强，这些不就是大多数淘宝卖家梦寐以求的吗？要高端还是要低端，板房天天可以做出新款，成本偏低，要多要少，要多久等等，货源的这些问题困扰了很多卖家，甚至很多在营销上相当给力的卖家，也因为货源的困扰，难以成长。
    
既然这样，为什么不能变换一种模式，懂淘宝的做淘宝，懂工厂的做产品，双方合作，但不是传统的tp合作类型（年费+提点），而是双方各自建立一个淘宝平台，商城也好，c店也好，能卖出东西就是好猫。厂家生产出产品，以出厂成本价共享给淘宝团队，淘宝团队拿着这些货，去运营好厂家的商城，同时也拿去运营好自己的商城或者c店，也可以拿去分销，反正可以售后给钱。这样厂家的商城运营起来了，以出厂价给货，他们也有正常的利润，他们会源源不断的供货。淘宝团队的商城或者c店也运营起来了，得的好处不比单单给人做tp差，因为这个商城或者c店具有源源不断创造价值的能力，而不是等到合同到期就收益终止，有能力的多合作几家这样的工厂，多开几家自己的店，比做tp好吧，毕竟自己的平台在那成长着，心里有底吧。

    之前发过几个帖子，寻求团队合作，一起运营淘宝商城，很多做tp的找到我，先不说这些tp做的专业程度如何，但是他们的合作模式太过单一，就是年费（或月费）+销售提点，我不评价这样的收费模式合理性如何，但是不太适合有些特殊的情况。而大多数做tp的认死这一种模式，不愿变化。其实大家又何必这么死心眼呢，同样可以发展事业，同样可以赚到钱，只不过运作的模式不同罢了，大家都说派代上水货tp特别多，收了钱做不起来的一大把，难道坚持这种固定模式的都是实力不济，不管最终客户盈利不盈利，最终运营费和销售提点全都潇洒拿走？也不应该一棒子打死所有人，有些tp可能一下子没有转变过来罢了吧。

    这种模式的优劣性，大家可以探讨下，你想拍砖就拍砖，觉得不错的话，我们也可以交流交流，更有兴趣的话，我们也可以合作，我是做淘宝商城的，现在手上也有不少这样的工厂资源，只是我需要更大的团队来运作。个人认为，对于前期资金实力不是特别强，货源控制能力不太好，而淘宝运营能力又强劲的团队或者个人来讲，这种模式具有相当的爆发力，因为可以和工厂互借实力，优势互补。

    还是那句话，生意不是一个人做出来的，多开放合作，多交到朋友，多收获资源，大家好才是真的好！