创始人 七份工

当公司越来越大时，创业者的工作职责不可避免地发生变化，创业者如何有所为？作为Karl Stark和Bill Stewart是Avondale联合创始人，董事总经理，他们向INC杂志梳理了创业者的七个角色，处理好这些职责将确保公司持续成功。Avondale在INC 500强中（2011年）排名中列95位。  [032712_silhouette_575x270-panoramic_15118.jpg]

公司初创时，你的工作很简单，做所有的事情：制定战略、建立客户关系，雇人。将小公司慢慢发展成中等规模或者大公司时，需要将某些角色转换给其它人，目标是让公司不再依赖于你个体而成长；同时创业者还需要在领导团队和处理棘手问题中取得平衡。

我们发现，当公司的规模发展到15-20之间时，许多事情正变得不同，公司开始从小作坊发展成为小的组织，创业者不得不离开从每日任务推进式的工作方式，甚至放弃了与业务增长紧密相关的职责，将这些职责交给其它同事。我们需要扮演更重要的角色，利用我们独特的经验，建立我们的技能组合。

这个转变是建立健康的组织和团队的一部分，也是一个因人而宜的过程。没有一成不变的答案，每一个创业者应该基于个人的情况，努力锻炼，在公司发展的不同阶段随时调整。以下是我们的建议：当公司慢慢成熟时，创业者应该扮演的七个角色。

产品人

许多公司是围绕一个人建立了竞争力，像奥普拉，甚至是巴菲特，脱口秀节目主持人奥普拉的客户看她的节目，巴菲特是伯克希尔成功的猎手，他们的工作决定了公司的存在与发展。

 

首席产品官

乔布斯是最好的例子，虽然他在苹果、皮克斯，NEXT扮演了许多角色，他的激情和独一无二的技能推动了产品发展和客户体验，他把更多的领导角度让给了库克和其它公司高管。

 

客服经理

创业者常常是主要的客户联络者，当你的客户越来越多时，这越发困难，但是有人做的很好。Joel

Gascoigne 是来自英国的一位创业者，他以自己创建Buffer是一个Twitter工具，他的创业理念是做一个有观点的公司，他始终保持与主要的客户建立直接的联系

 

造雨师

许多公司依靠创业者作为首席销售，当公司成长时，这变得越来越困难，但是创业者有独特的技能说服客户购买公司的产品。

 

团队建设者

许多公司的人常常告诉你花费了80%的时间招人，Kevin Ryan, Gilt Groupe创始人，他几乎花了全部的时间在招聘、发展，评估团队上。

 

股东

创业者经常发现，一旦公司发展到一定程度，采用投资者的视角甚至比雇主的视角更有用，这要求他们退回来，从远处观察公司而不是身处其中。

观察者

许多创业者最好的方式是离开，休息一段，甚至开始个新公司。许多创业者适合建造公司，而不是建设公司。离开是最好的选择。

这仅仅是个创业者的角色清单，中间有许多变数，事实上，许多创业者角色是不可复制的。重要的事情在于，扮合适的角色，帮助你更好地利用用策略，努力从每件事情到每个人，获得持续成功。无论如何，当公司规模越来越大时，你必须确保你的公司始终保持小公司的灵活。