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徐沛欣:红孩子2011新打法

[来源:亿邦动力网] 2011-07-06 15:32:35 编辑: 张秀英 点击:

“股票市场后面不是一个阴谋,就是一个阳谋,否则就是一个傻逼。”问及对快速上市的看法,其CEO徐沛欣如此回答。2004年,徐沛欣一行4人创立母婴垂直B2C网站红孩子,运用互联网与目录相结合的营销方式,很快打破母婴行业

“股票市场后面不是一个阴谋,就是一个阳谋,否则就是一个傻逼。”

问及对快速上市的看法,其CEO徐沛欣如此回答。

2004年,徐沛欣一行4人创立母婴垂直B2C网站红孩子,运用互联网与目录相结合的营销方式,很快打破母婴行业的价格体系,创立当年便盈利。一时间,红孩子红透半边天,老牌B2C当当网和卓越网的人气尚且靠后。2008年前后,衬衫垂直网站PPG与母婴垂直网站红孩子频频出现在媒体的聚光灯下,被誉为B2C领域最具代表性的两只领头羊。

没坚持到2009年,PPG便关了门。此后,红孩子也很少高调在媒体面前亮相。时至今天,京东商城、麦包包一批B2C新秀崛起,当当、麦考林两家B2C老将海外上市。映衬之下,凸显得红孩子异常沉默。

“红孩子这几年发展很踏实,年年在赚钱,不是靠资本烧出来的。而且,新增了食品和化妆品等品类,所占市场份额不小。”一位行业人士指着百度上红孩子的广告说道。

许多电商大佬认为,2011年是B2C的竞争元年。“这一年,红孩子也有自己的新打法。”在一次非正式的面谈过程中,徐沛欣告诉亿邦动力网。

强行转网上

红孩子以目录+电话为销售手段而起家,500个分散在北京、西安等地的电话坐席曾经一度让同行侧目。2003年成立的母婴垂直B2C网站乐友只能望其项背,经营策略侧重在线下连锁店。第三家母婴B2C网站丽家宝贝当时抱怨说:“我进这个行业的时候,利润还有26%左右,可是现在被红孩子挤压得只剩下百分之十几。”

目录+电话销售,都被这三家专卖母婴产品的公司当做核心武器。而红孩子是其中玩得最转的胜利者,据易观国际统计2007年其销售额达到1.75亿,这在当时让许多投行对B2C行业情绪激动。

图1:在百度指数中,红孩子、乐友、丽家宝贝的用户关注度。红孩子的用户关注度远远超过另外两家。

三年多过去了,2010年网上零售发展状况非常给力,据相关报告显示2010年网上零售总额超过5000亿。

显然,网购时代已经到来,互联网对于目录销售的冲击人所共识,一些目录销售起家的平台2009年便开始做调整。同样以目录销售起家的服装公司麦考林在2009年底便开始重点推麦网,营销费用据有些媒体报道有近亿元。

“西安强行关闭call center,某些用户只用电话购物,那我们就放弃他。”在红孩子一楼的会议室,徐沛欣语气强硬。

电子商务公司Call Center的流动性大,不好管理,加上红孩子有3万产品、17个系统,给电话销售员培训的费用非常之高。而且,call center的硬性成本也不低,一个电话有7根支线,红孩子全国有十七八家分公司,一个月一共要支出三四十万。徐沛欣认为,从前用Call Center支持目录销售,是因为人们还不习惯在互联网上购物,现在是时候了。

此外,红孩子强行转网上还有一个目的:清楚用户的来源。2010年前后,大概有50%的用户用电话下单,但是却不知道这批用户来源的渠道。而这显然不利于红孩子未来“厚积薄发”。

2011年,打的精准战。

慢推新品

除了强行转网上之外,红孩子还开始扩展品类。

“食品和化妆品目前做得还可以。”2009年第四届网上零售年会上,徐沛欣对外宣布红孩子开始走综合平台路线。经过2年摸索之后红孩子先把食品和化妆品两个品类做起来了。

图2:红孩子首页,左侧目录是红孩子重点推荐的品类。

红孩子副总裁段东认为,2010年电子商务平台从垂直向横向发展的趋势很明显,卖多少种类产品不重要,重要的是要把客户需要的差异化产品选出来。产品总量达到之后,但客户翻几十页还找不到需要的产品,其实让库存压力非常大,成本也必然提高。

图3:在.alexa中,2010.12.30~.2011.1.30,红孩子搜索流量增长比例(左)、减少比例(右),零食、居家生活等产品搜索量在上升。

正是因为这样,红孩子的综合路线走得比其它平台要更“窄”,依然是围绕着年轻妈妈在扩展。行业内人士指出,这也是解决孩子长大之后妈妈们的购物需要。

“徐沛欣平时在办公室也穿西装,而且偶尔话语中带些粗话,但是他的社区却很懂女人心。”一个既是红孩子的合作方也是红孩子用户的女士说道。

图4:在alexa中显示,54.1%的用户通过红孩子社区登陆主站。

正式因为红孩子的社区能直接刺激主站销售,所以新品上架在社区先推广,这对于徐沛欣来说省了不少推广费用。

夯实基础再上市

2010年对于B2C来说,有一个关键词是“上市”。

麦考林和当当网上市之后,一时间成为电子商务行业热议的话题。

红孩子什么时候上市?这是那段时间徐沛欣经常被问。

2009年红孩子的销售额为20亿元,其中就一半来自母婴市场。对于一开始就能盈利并且做到如此规模的红孩子来说,离上市貌似只有咫尺之远。

而且,2010年红孩子已在内部通告,将以网站作为公司的核心业务,开始一系列的服务、业务、组织结构上的调整。

对此,一位不愿透露姓名的人士分析认为,红孩子高调调整业务、强化盈利,可能与其融资、筹划上市有关。

就在大家猜测的时候,2011年1月份,红孩子的投资方透露,红孩子将于明年赴美IPO。红孩子四大创始人之一蒋晓冬也表示,“我们希望不久的将来它能与资本市场对接,在美国上市。”

有业界专家预计,中国母婴行业的未来将是20年的牛市,市场容量将逐步至7500亿至9000亿元的庞大规模。

就在大家翘首以待的时候,徐沛欣的态度反而不急不慢。“夯实了基础才上市,不惜一切代价上市容易股价大跌,那个时候难道我也像和别人一样去卖股票?”徐沛欣双手一摊反问道。

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