从团宝看互联网创业

　所有的中国人都应该感谢史玉柱，他过往的经历不但证明了一个真正的男人即使曾经倒下也终有站起来的一天，而且给中国这个缺乏诚信的社会注入了一种力量，一种担当和诚信的力量。
    团宝在春节期间陷入倒闭风潮，其CEO任春雷陷入“跑路”传闻，在我们感叹团宝战略失误导致今日之难的同时，也难免为任春雷现在所遭受到的压力心生唏嘘。人不在那个位置，很难想象当事人所处的压力。春节期间正好有澳网，看李娜比赛的时候，总是感叹为什么不这样发球？为什么要那样回球？虽然连续浪费了四个赛点，但为什么要那么着急，为什么心情不能平静下来好好应对呢？最后在第三盘，丢了第一个发球局之后，感觉一定要输给克里斯特尔斯了，我没有了看下去的勇气，换台了。几分钟后我忽然醒悟，连我这样一个球迷都承受不了李娜要输球的压力而换台，在场上比赛的球员心理的压力会是怎样的，就不敢妄自揣测了。
    创业被太多人赋予了太多美好的色彩，却很少有人意识到那是一件非常痛苦的事情，我们幻想的功成名就、上流社会、美女成群，会被大量的辗转反侧、绝望悲凉和心力憔悴所代替。“创业失败是一种必然，成功是一种偶然”，这句话被很多人反复提起过，尤其是有过创业经历的人。
    感谢中国互联网第一代创业者，他们将风险投资的概念带进中国，在传统的创业概念中，基本靠两种途径，第一白手起家，第二银行贷款。可以毫不夸张的说是风险投资成就了中国互联网十几年的繁荣。笔者虽未创过业，但在业内风云跌宕十年之久，没吃过猪肉也见过猪跑，认为在中国互联网行业创业以下几个因素一定要考虑到。
   第一，	你要有互联网基因。互联网企业有两点是核心之核，产品和运营。靠传统企业的打法很难在互联网成功。在笔者上一篇博文《2012团购末日预言中》，给团宝的评价最重要的一条就是任春雷缺乏互联网基因，团购行业不是给线下超市建一个网站就可以的。所谓互联网基因，指的是核心团购的人要对互联网各个领域都有非常专业的人才，门儿清，没有明显短板。所有的互联网行业的内部职能基本都逃脱不了四部分：技术，产品，推广和商务。如果你的技术能力只是建企业网站的水平，你的推广人员不是SEO高手，你的产品人员没有成熟的用户分析建模经验，你们商务人员挖掘不到可以持久的商业模式，这个事儿不做也罢。
   第二，	确认自己做好了心理准备。这句话必须要提出来，但基本也是废话，因为创业的艰难必定会超过在创业前最悲观者的预期。懂得并不难，但是体会比懂得更重要。你最好有一个心灵修复师一样的朋友，他的智慧和经历能够在你困难的时候帮助你度过心理难关。否则只能自己默默承受，你会遇到大量这样的心理活动“放弃吧，何苦呢，这样纠结究竟为了什么？”我们都别骗自己，说创业是为了祖国更加强大，最大的初始原因无非让自己更加富裕，有更多吸引异性的资本，稍微有点理想的可能还会往实现个人价值那靠一靠，你会反复拿这些目标跟你正在承受的痛苦做权衡。而且别忘了，除了要鼓励自己，还有一帮兄弟跟着你，把发家致富的希望寄托在你身上。所以，如果你没有特别强的自我激励的能力，这是也罢了吧。
   第三，	好人缘。这是通俗的说法，稍微书面一点的说法是情商要高。当老板，再不能任性而为，像个员工一样，对一家公司不满意尥蹶子走人，如果你当老板后来这么一次都很有可能葬送你整个老板生涯。在内部你要团结一大帮人跟你走，在外部你要有足够的人脉资源给你创造好的生态环境。这都要求你是一个情商很高的人。你可以测试一下，自己感知自己是不是一个具有好人缘的人，对现在周围不满意的人能否放下成见去跟他顺畅合作，哪怕是违心的。当你有困难的时候，会有多少人来帮助你。如果你现在还在将自己的特立独行当做个性，把睚眦必报当做锋芒，把坏脾气当做有魄力，创业这个事儿，还是罢了吧。在创业过程中，你会遇到大量需要贵人帮助的时刻，现在没有足够的人脉没有关系，如果现在还没有积累人脉的能力，还指望创业之后突然具有这样的能力么？你能相信一个从初一到高二都稀里糊涂的学生的承诺，说他在高三的时候一定会特别有毅力，再不偷懒再不贪玩好好学习么？

    以上的观感，都非技术性的分析，只是一些个人的观感，亦是从团宝这次的事件有感而发。总结一句话就是“创业有风险，入市须谨慎”。正是因为创业有诸多困难，所以我们更加由衷佩服那些创业成功的人，这些人始终是我们当中最出色的一群人。