创业初期的工资问题求解

　我逛派代已经好几个月了，最近遇到了一点问题，上来请假一下各位。
    背景：创业公司    问题：工资分配
    创业初期，股东们投入的资金也不多，效益也不是很乐观，但是我觉得股份归股份，工资参与劳动了都要有，比较大家还需要生活嘛，可是问题来了，甚至有点纠结，刚开始，我给技术人员提成很搞。甚至到了30%，是以小增大，倒着来提成，为了防止接私单，我小单的提成高，大单的提成相反小点，慢慢的我发现这个制度不太合适了，所以请教各位比较新颖的薪资方法，现在有4位核心成员，有技术，业务2个（一个技术转业务），客服一个，现在需要的就是一个合理的薪酬计划，调动大家的积极性，又能有效的不让接私单和提高公司效率和利润！ 
我刚开始计划的是按阶梯提成，不同岗位稍有不同，但是看见了楼上的那位的帖子，说是底薪相同，多劳多得，但是不同的岗位也有不同吧，请教各位！