创业公司的领军者都“长”什么样？

　今天早晨一上班，看到公司群里有同事转发的一段话，她写到“中国有四类企业家:奴隶主、监工型、家长型、领袖型。企业寿命有限，文化寿命无限！没有文化支撑的企业,充其量是利益捆绑的团伙,会因利益合,也会因利益散,肯定没有任何生命力。文化可以吸引人、过滤人、沟通人、感召人、凝聚人、管控人。企业不要雇用躯体,而是抢占心智,而心智就靠文化来掌控。”（这里要特别感谢设计总监JO美女，她经常找些这种言简意赅意义深远的东东与我们一起分享，我从中受益良多）。
 
就是她的这段文字，一下子勾发起我颇多的感慨！如果说企业家可以划分为奴隶主、监工型、家长型、领袖型这四大类型，那许许多正在创业中的公司中，领军者都是什么样？或者都会成为什么样呢？
以下总结是我耳听目染并参杂个人体会的，也可能是小女子才疏道浅入行不深，真诚欢迎大家参与评书讨论，各抒胸怀，各自牢骚。

我觉得啊，这创业公司的领军人首先就要是个“劳模型”人物！比起“监工型”，咱们恐怕客观条件还不是很具备，只有自己身先士卒，别人做的，你要做，别人不做的，你也要去做。在创业的头几年里，我觉得自己更像一个体力劳动者，而绝非运筹帷幄能决胜千里之外的诸葛型脑力精英。无论多么伟大和宏伟的创业计划，都需要从一点一滴的行动落实中去实践和实现。公司虽小，但五脏俱全啊，所谓的一件大事，莫不是由无数件小事组成。当一个老板能撸胳膊挽袖子和大家一起踏踏实实的干事的话，其实比什么画饼的空话更能让大家伙感到温暖和真诚。当然啦，劳模型不等同于盲干型，公司发展中的事情自然有大有小，领导还是要头脑清楚的知道如何抓大放小，事事亲历亲为的做法，也未必有好的收效，领军者要能够把握好公司全局发展的脉络和方向。

还有一种，是我很欣赏的“孙子型”领导！大家和你一起创业，苦不苦？真的挺辛苦，工资是正常市场水平的一半，劳动时间是平时的一倍，工作量是正常状态的一倍，这还不算那么多着急上火彻夜难眠的夜晚呢！既然大家都在为了公司拼，那么领导的作用是什么呢？我认为是服务好你的这些创业伙伴。他们在外面有时候会遇到困难，甚至大公司强势对手的冷嘲热讽，他们回到公司的家里，领导是不是应该给他们多一些安慰、鼓励、开导？最起码，我愿意做你们最称职的撒气筒、垃圾桶，把你们的不满愤慨委屈都向我这里倒一倒清一清，完了，心里舒服了以后，咱们该干嘛就干嘛呗！毛主席说过啊，一切反动派都是纸老虎！

名列第三的创业领导者的类型，我认为是“句号型”。每天开门营业，遇到的问题真是太多了，有时候多到你会感觉麻木。所以我认为好的创业领军者要具备优秀的解决问题终结麻烦的能力。很多进了你办公室里的问题，你要能够自己作出相对正确的决策，让这个问题变成句号离开，再或者你可以策略性的引导同事，让他们主动找到给问题画句号的方法。我个人更欣赏后者，这显然有助于培养和锻炼大家的决策办事能力。但是，如果所有的问题，都反映到你这里，而你也一派茫然的话，这个问号就变成了困扰甚至阻碍，所以你可以本来就具备画句号的领导决策能力，或者你逼着自己去练就一番这样的本领，但总之句号型领导是公司快速向前发展的重要法宝。

第四名的入围领导类型，我认为是“明星型”。为什么这样讲呢？什么叫创业，就是在创造一个从无到有的事业，这里面的艰难困苦，真不是一字一言可以了得。一个优秀的领军者，身上应该具备一些明星的气质，吸引大家去追随你的梦想，去相信你的梦想不是空想，在未来的某一天必将成为耀眼的现实。大家和你一起打拼，会犹如与明星一起的粉丝们，大家喜欢你，甚至会小小的崇拜你！

呵呵，灵感乍现后就先写这么多啦。这是我的个人感受，并不代表我都已经做到了，说实话，我自己做的还远远不够好，但我会很认真很努力的去越做越好！也以此文，希望大家共勉！

2012年，我们加油！