从0到1做商城

　这里的商城其实是狭义的天猫。
从1到1000或许是飞跃，可那并不是创举，从0到1才是一场革命，一种从无到有的新生。
做淘宝商城也有些日子了，浅谈下一些心得，当然是一些很浅显的东西，前辈们请不要笑话哈
一、	商城筹备阶段所需了解的内容
1、	首先要了解老板对商城运营绩效的心理预期
商场如战场，老板组建一个新的部门去开拓新的业务领域就好像将军新募了一支军队，其目的在于征服一片土地。而运营者必须首先了解老板对商城运营效果的心理预期，这关系到今后商城运营过程中的常规投入和发展前景。
2、	了解公司对商城运营的规划总投入是多少
运营者应结合自身经验，清楚明确地说明商城创建初期所必须的硬性投入，以供参考。
应当了解除开硬性需求投入，公司对相关事宜的计划投入。其中主要包括硬件设施、团队组建与产品推广等方面。
3、	了解公司运营产品
做一定的网络运营可行性评估，并就网络范围内已有的该产品运营商进行了解与分析，澄清思路，提供理性运营参考。
并且于宏观环境内，对该产品的持续价值进行分析与评估。

二、	筹备阶段应做的工作
1、	充分了解企业背景
通过第一大点的了解，我们已经知道了企业的粗略情况，那么现在要做的便是更进一步的了解，最终熟知企业背景。
企业背景=业务范围+部门配置+人员配备+产品特点+硬件设施


2、	企业内部资源整合
完成上一点公式里有各个要素组成的企业背景之后，现在所需要做的工作就是对整个环境内的资源进行整合。充分并合理地利用企业已有资源，节省开支的同时，提高工作效率与进度。
3、	完成商城的申请工作
经过上述的铺垫，想必这一步已经是水到渠成的事情了，略过不谈。
4、	完善电商部门的组建
人员配置
初始运营阶段，除运营外，建议聘请熟悉淘宝环境的资深美工，其他可以暂缓聘请。
其他硬件设施清单