新手发帖系列一——如何激励好自己的团队

本人在一家电子商务公司工作了1年了，把昨晚写出来的一段话发上来，写一下我带团队半年多的不足之处，今天先写一下激励这一方面：

    自从带团队开始对于激励和员工培养可能一直是我的一个弊端。激励并不是画饼、在会议上讲故事、为员工描绘美好的未来。其实，对于员工来讲，愉快的工作氛围、学会更多的专业技能、赚取更多的薪资才更为实际一些。有的时候往往人们工作会理想化，以为自己所要求的、制定的员工们就会做的很好，但实际上这正是管理者的一种理想化。在不断的实际工作中才发现，员工们的素质参差不齐才是造成这种现象的主要原因。现在看来，激励其实是如何将员工的目标和我的目标持续的结合在一起，有的时候只有自己想要去做的，才会有兴趣、有劲头。

   那么要考虑的问题

1，如何提高自己的人格魅力？

2，在什么时候教会员工更多的专业技能？

3，怎样制定合理的绩效？

首先，作为管理者人格魅力很重要，每次做论坛方面培训时都会讲一句话“作为版主首先对于网友就要有一种人格魅力，让网友对你产生依赖感”。在工作中人格魅力可能是一种威信、是一种气质、是能力和道德品质。对于自己，威信是不可失的，如何利用威信得到理想中员工们的工作氛围是最难的问题。中间的度如何进行拿捏？如何在适当的实际进行氛围调节？这些都是我需要不断摸索的细节。

其次，什么时候去为员工进行培训？内容是什么？那么第一点就要想的是我有什么东西可以为员工进行培训，因此作为管理者首先自己要学会新的内容，再将原本所掌握的专业知识进行施放。这样的好处，周而复始员工得到了所需，同样作为管理者也得到了提升。同时培训的模式也要创新，上周六组织了全体员工进行《老男孩》电影的观看，这是一次较为成功的交流。影片对于我们有较深的感触，前20分钟大家在欢笑中度过，后20分钟会议室却鸦雀无声，每一个人都在沉默着。可以说每一个员工们也有自己的理想，有时在专业培训的同时我们也不容忽视一些其他的关注点。了解你的员工想要什么很重要。

最后，绩效这块比较复杂，有机会在写些文字补充上吧。