如何保持持久的创业激情？

　每个成功的创业者必有其独特的创业思路，其思路不同致其商业模式和经营方式不同，这是创业者的大不同。然而，每个成功的创业者必有持久的创业激情，这是创业者的大同。还在大学的时候曾经和朋友想做一家网站，后来，因为种种原因事情进行到一半的时候不得不告一段落。所以时至今日我仍然把自己看成是：有创业经历并无太多创业经验的人。但我深知持久的创业激情对于一个创业团队是何等的重要。这也是我现在仍身在一家创业公司原因之一。此文，一为创业者交流，但求有益；二是对那些激情燃烧的岁月聊表以念。

    从两个方面讲，一是，创业者本身（包括创业团队）如何保持持久的创业激情？二是，如何让你的员工保持持久的创业激情。创业就像谈恋爱，创业者是待嫁女遇到合适的项目就把自己嫁了吧！

一，创业者本身如何保持持久的创业激情

1，从自身找基因

（1），你有创业基因吗？审视自己，找自己的优缺点。一个合格的创业者应该是充满激情的。此刻被打倒此刻就会重新燃起斗志。创业初期的激情来自对创业的新鲜感；在此之后就是你对自己项目和梦想的坚定执着的态度；最后是对自我的清醒的认识。而贯穿始终的仍然是你优秀的创业基因。基因决定你有多少激情，是蛇还是龙。          

（2），要想做创业者首先不要把自己当创业者。很多人会告诉你，你所做的事情有多难，行业有多差，你的模式有多糟糕。在你遇到这些情况的时候，你的激情会降到最低点。此刻你需要跳出来，不要把自己当做创业者，此时你是反对者，用他们的眼光看看你的模式是否真的如此糟糕。审视一下，你的激情又会立刻燃起了！也许这就是大师们讲的自我激励。我理解的是：创业者一定要自恋。不是你自己长得多帅。是你对自己的项目要自恋，不是自负。持久的创业激情不是三分钟的热度，鉴定一下自己是不是一时冲动行为下的决定。

（3），多问自己几个问题吧！我对本行业有多深刻的理解？我对自己想做的事情想明白没有？在业内我有多少资源可以用？公司运营和成长需要的东西我有没有，我能用的人谁有？等等！

（4），给团队一个美好的愿景，这是你的团队基因，找对的不一定是最优秀的人。不仅仅靠说，实际行动最重要。告诉他们为何你们一定会成功而不是其他人。团队所有人朝着一个方向努力的感觉是最好的。东西越简单越好，复杂了别人听不懂也不感兴趣。

2，从外部找助力

（1），广交朋友吧！尤其是正在创业的，你会受到他们感染的。况且圈子很重要。

（2），可以适当参加一些培训。有很多这种培训班，可以尝试一下。但不要太多，更不要把持久创业激情的来源寄希望于此。

（3），尽量获得家人的支持。如果不行也不要过分执拗。坚持自己认为对方的，多听意见和建议。

二，如何让你的员工保持持久的创业激情

1，大胆承诺，大方出手；告诉员工你的梦想。
千万不要以为你的股权能值多少钱，没成功之前在别人眼里它真的不值钱！除非你的注册资金是几千万。期权是更多老板们的选择，可以有，不要让员工感觉不靠谱就行。告诉他们你的梦想，甚至就像在对一个风投说这件事那样。你想在三年五年之后把这家公司发展成什么样？没事，和员工说出来吧！只要着调，大家都挺你。千万别说虚的，员工不傻。实在点，不是让你说以后咱们的办公室面积会有多大，告诉员工的可以是：一年后，公司的营业额是多少？公司可以在行业中做到什么样的地位？公司能够为你带来什么？你将会获得多少倍的成长？再次强调：实在+靠谱。

2，努力交流，抓住人心，创造氛围。
你要尽量多的抓住机会和员工交流，和员工一起吃饭没什么大不了，乔布斯也这样干过，这还可以有效减肥。如果你的员工数量不是太多，记住他们的生日吧！在公司你是最勤奋的人，如果可以你可以最早来最迟走。经常问一下员工，最近哪些方面有困难？还有：开会不一定是交流，交流不一定是开会。创造良好的氛围你需要这样一个带头人：他必须工作比较努力，有潜力，富有感染力，最好有点幽默感。他能感染到大家，让大家感觉：这家公司像他的人一样具有良好的成长性，是潜力股。

3，尽最大努力给员工更好的硬件条件。
比如你可以答应每年调薪两次，比例不低于多少。你可以为办公室买上几盆花，天冷天热的时候装上一个空调。你可以承诺每年有多少时间的带薪休假，做更加人性化办公布局的等等。另外，千万别做抠门的老板。你喝着美味进口咖啡的时候想想员工吧！他们可能还在为你加班！

4，员工本身：你可以为老板带来激情！
你可以为公司带来激情，并且让公司和老板看到你的激情。你的各项工作都要认真完成，多学习新知，别抱怨。对自己的预期要超过老板对你的预期。把你的好想法和你的老板分享一下也无妨。多站在公司角度考虑事情，少站在自己的角度思考。每个月做一下检讨，我还能为公司带来多少价值？用你的激情感染其他员工，比其他员工多一倍的努力。但是记住你不是为了激情而激情。