c2c我的思考，求出路探讨

　我不是大卖家，也不是高级运营管理者，更不是专家学者，仅仅只是一个干了4个月才快到3心的笨蛋C2C！！

第一个月盈利200+，第二个月盈利200+，第三个月盈利800+，第四个月到今天盈利373。

再减去每个月旺铺丶软件费用差不多120，基本不挣什么钱。


您可能有疑问：像这样收入超差，又没干过大事，也没过人资本，凭啥讨论出路问题？

我说：您错了，龟有龟路，蛇有蛇道。而我，只是想试着走出一条一合适自己的路。看清，是合适，不是其他。我现在的团队，只有我一人，原本的辞职补偿3W也被我花的只剩6000。而我的当前目标是：在淘宝这个地盘实现我原有的月收入7000块钱，仅此而已。


扯了很多费话，现在进入下题。

先分析下前几个月的盈利原因：
第一个月，纯粹瞎打误撞，有一款宝贝代销价48，我卖158，卖了两单。顾客是两个超胖MM，都是胸围130左右。

第二个月，由于前一个月的发现。又发现代销的产品中还有一款适合这个人群，就也加入了进来。前一款因为上家卖完，下架了，所以盈利还是一样。

第三个月，发现新推的超大码销售不错，夏天的T恤也开始了销售，因为盈利能力大增。

第四个月，超大码又断货。月初时T恤销量下滑，分析原因：同质化严重，故意搞得和别人不一样，现在销量略有提升。

通过这几个月，我发现让我盈利的只是一个很平常的东西——差异化！也是对产品属性的细分。没有人可以通过30个关键字把产品表现的可以面面俱到，如果真是面面俱到，那他死定了——没有独特卖点。

所以非常认同，某位派友的——不细分，让吾死。


想到这里，我豁然开朗，这其实就是竞争战略中的一部分——攻敌薄弱。但同时问题又来了，敌的薄弱在哪里？我的优势又在哪里？

这个我用谷哥丶度娘分别查了下，说什么小卖家的优势是质量好丶服务好丶发货快，全他妈的狗屁！一看就是没在大公司呆过的人！大公司分工明确，人员专业，根本不是自慰式猜想的那样。就像两村妇做饭时聊皇后娘娘在烙大饼，面似山来，饼如海——那样可笑！

看见有派友举例文艺青年看《yindao独白》的例子，看见《创业帮》杂志中说有人通过山寨手机终端做珠三角打工妹生意的例子，给了我一些启发：做小众人群。但当前实在是做不了，没有资本。

也想过去专做超胖人群的生意，发现台湾有家女装叫“5XL”眼前一亮，找了找阿里上这方面的货源都很少，代销平台上也没几家，自己去订货做却没有资本。

也许只能边做，边想了。

希望有经验的给点提示，谢谢了。