二次投身电商之前，和大家分享~

        今天早上突然有朋友打电话来问我09年做的网站怎么样了，我当时一笑，早就不做了。朋友也笑了。我问咋了，他说从10年到现在就关注团购但是始终没有看到我的站，呵呵。我当时一振，没有说话。突然想起了自己的09年~~也就突然想写点什么了~~~
        那时候刚上大学，看到很多朋友都组团一起买东西，便宜呀。然后我突然想到去做一个图购性的网站，那时候是9月份入学，9月10号左右就开始谋划 和那些还没有很熟悉的舍友们忽悠我的想法，当时真是一帆风顺，他们特别感兴趣，真是一起扇湖 火就越来越旺。马上就开始着手了，10月份网站就做的差不多了（都是花钱，请朋友做的，自己没技术 说来可笑）。当时本来是立足于团购，但是并没有从产品从商家出发，而是想建社区，想引来朋友，然后让大家发起购买信息 在网上一起沟通然后线下一起购买。其实更多的是立足于社区方面 没有太多的单纯去想图购。但是我觉的如果我们有技术有资金的话 坚持下去 一定能发掘到团购这块的。也许今天就不是美团 拉手的天下了。呵呵 说笑了。网站启动的快，放弃的也快，年轻吧，各种资源都有限，但我觉得那是是努力了的。我们团队一起找有经验的团队 请他们吃饭，请他们联系投资人联系技术方面的人加盟。但他们好像都没那么大心思，对我们也不是很肯定。也许那时是没有很明确自己做的团购这个立足点吧~~~  过于综合了，那时候想以自己的学校为基础 做校园网 让大家参与进来 然后进行团体消费，当然也想过去推向社会的，就因为这 所以才找资金找技术，但是都没找到，所以最终在半年后放弃了~~
    10年后大部分团购网站成立了，11年团购市场大爆发~~~ 

    在项目放弃之后，我基本就淡出互联网了，因为自己家里是做实体的，生产汽车配件的，项目放弃后就偏向更实际的东西了，拿着自家生产的东西去跑市场，找实体项目。这样大学基本是这么度过的。。
    11年末又开始关注互联网，本身喜欢在激烈竞争与风云不断变化的环境中游刃有余的尽显自我，所以又开始互联网的奔波了，本身是电商出身，所以直奔电商了，才知道自己这两年真的太落后了。不过基础在，胸有成竹 毕竟咱是市场型人才，电商根本上不一样是商务 市场嘛。从产品从用户开始。本身对技术不是很敢兴趣，很多搞技术的朋友都开始跳到移动互联业务公司去了。现在市场来看，的确是技术领先市场了，移动互联还需要时间吧，需要时间开发市场~~需要市场自身经过时间的沉淀来扩大吧。
    说到此，感觉自己的逻辑有点乱了。每天无数的思索，也的确让人难以应付。谈一下个人对互联网这一个大市场的认识吧~~
   我觉得互联网无非两点，1.技术 2.市场   当初我想到做团购的时候说起来就是从市场观察这个点上发现的机会，但缺乏的是全面性的了解。就像你对某一个行业要有一个宏观上 大方向的认识，然后拿到一个跟你行业沾边的项目的时候 你会知道该怎么去分析 然后确定它是否有前景。说白了 就是懂市场吧。电商的出现就是把市场和技术充分的结合起来，一个电商人才，你可以不是很专技术 但是一定很懂市场通经济。任何和电商有关的东西都要去了解。个人感觉可以称上电商人才的好像不多甚至没有。最起码我们看到当下的电商大家庭 都是赔钱赚吆喝。做电商个人感觉是从市场切入的，每年电商专业毕业的那么多，有多少可以上来就能操刀的了电商项目？是的没有几个，我更多的感觉是一个电商专业的人才 从小开始就是有商业基因的，就像有些人学了一辈子做生意都一无所成，而有些人不用学天生就会做生意。不可否认天生的资质对于一个人的影响是巨大的。有商业资质的人再投身到互联网 再去搞电商 我想成就是收到擒来的。所以个人感觉当下这个电商环境 不是随便一个人都可以去搞的，毕竟现在互联网巨头林立，前有狼后有虎，没有几般工夫怎能应付的了~~~
     再说说个人对当下电商局势的理解
   当下不断有传统百货类企业高调宣布进入电商，个人感觉并不看好。拿京东来说，经过数年的沉淀京东在国内建立起庞大的物流配送系统，更摸索出很多电商方面经营的模式与经验。更重要的是他积累了大量的有能之才，传统企业布局百货，很多人认为其有供应链和传统资源优势 个人不敢恭维，做电商没有强大的硬件支撑，产品价格再低又怎样。在京东买个东西几个小时送到，在你那买个东西2 3天才到，下次再选择谁我想消费者是明白的。就算你有价格优势 比京东大到哪去呢。说白了 京东是几百亿烧起来的，你要赶超京东 准备烧多少钱？况且是前途未卜，乐意去烧吗？大家看银泰百货上线来也并不怎么样 所以个人觉得传统百货的电商路线只能作为自己业务的一个补充吧，京东是难被超越的~~  这是基于百货类来说。而传统制造业来看是十分有机会的，从产品来切入 做细分领域 做精做细 做出特色。让消费者喜欢你的风格 让消费者喜欢你的产品，而百货类就很难从产品上做出什么特色。因为他也是买来卖的。而传统制造业工厂就不一样了，完全可以从产品上做到差异竞争，微创新嘛~~~当然传统制造企业的电商路子 要想走好，离不开和电商人的合作，老板一般都不懂  所以是不能参与的。只能好一件事，那就是选择一个好的电商经理人，这个经理人，不是技术型的，而是有电商思想 了解互联网市场 而且善于沟通 这是经理人必须的吧~~说在这有点多余。
   一点小略见，可能眼光狭窄了，以为自己要打算第二次投身互联网投身电商了，所以把一些东西和大家分享，尽管拍砖哈~~呵呵。
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