TP主操盘手拿品牌公司股份的可行性探讨

　团队一年前接下了一个不知名的线下皮鞋品牌的商城全盘代运营，合同提成为年销售额的12个点，接手时此品牌未在淘宝开店，合同刚刚到期时日销量收入稳定在8万，此时又一次让我碰到了TP的通病问题，老板要收回自己搞（确实就是这么不巧）。

团队是我单位离职后组建的，共运营过两年TP，除了仓库主管是我多年的朋友外其他都是网上召来的普通员工，因为自己的专业是精通于数据挖掘又对运营颇有见解，在团队中起着绝对的支柱作用，而自己也累了这两年TP代运营的草根事业，又因为对生产和供应链的毫无经验，所以也不打算自己开公司自产自销，而且自己也马上36岁了，想拥有自己一份稳定的事业心态越来越强烈，并且这半年里一直在想如何把线上线下结合起来来带动线下的销售增长并已总结出一个自认为可行性的代执行计划，刚巧一个朋友的朋友也是做线下皮鞋品牌，所以想能否与其以分配公司股份的合作形式来合作。此品牌市场知名度比之前品牌高许多，公司为有限责任公司，线下主要以代理商形式出货，年出货给代理商稳定在大约1.5个亿，此品牌已有淘宝商城店，开了有一年左右但现在销售状态很不理想，日平均销售只稳定在0.3万不到，单鞋售价跟之前店差不多也平均在260元每双。

现在问题是假如想与其分配原公司股份，并判断是否开始拥有的分割点是在帮其年淘宝商城销量达到1000万时（这是我个人的想法，因为1000万以我能力判断相当的轻松），那该以何种形式入股比较妥当？因为淘宝商城的毛利率高于其本身的代理商模式，如果商城年销量1000W，2000W，5000W……时应该在合同里写明都可以得到大概多少比例的公司股份对双方都较合理呢？还有之前提及的可行性计划要是若达到预期的效果即实施以后有对此品牌线下的销量有持续大幅度增长，品牌知名度也达到了有如奥康这类档次级别时，那关于这点在合同里的期权实行方式中该怎么去写，以及可要求最低总占有多少股权比例呢？因为我也确实想把这个品牌做好以作为自己的一生事业，所以何种情况我都但求一个双方都较为合理的大致股权比例即可，求探讨。。。