老板请我做了绝对大股东后

一位W老板想投资某一新兴的服务行业，刚好在春节期间遇到了行业内一位势头很劲的经理人A，两人一拍即合，于是就注册了一间公司，注册资本500万，现金完全到位，因为此前经理人A已经做了详细的商业计划书，500万元就能完全启动，实现正现金流。

老板非常真诚地对经理人讲：“我不懂这行当，我只派财务人员，其他完全由你来经管，法人代表是你，你占55%股份，我占45%股份，前提是不发工资，但业务产生的接待、交通和通讯等费用完全报销。”

这位A经理非常高兴，天上掉下来的馅饼，怎么能不接呢？于是欣然上任，正儿八经地做起了老板，办公场地就选择在老板自身拥有产权的写字楼里，且是一整层，比商业计划书计划的办公场地阔绰多了，办公桌椅和主要的办公设备也都是老板调拨来的，就办公场地和办公设备，经理人按商业计划书一算，至少节省掉了近300多万元。A经理上任以后意气风发地干起来了，除按计划购置常规的办公用品外，招聘技术人员、行政办公人员，筹建网站，印制宣传品，等这些基本到位以后，开始高薪（高于同行50%的固定薪酬和业绩提成比例）大量招聘行业资深人士作业务代表，一时间行业不少资深人士都云集在这家公司，由于该公司的密集的广告推广，和资深业内人士的活动，势头非常迅猛，业界人士都意识到一位行业新星的出现。

这位A经理由于占有绝对多数的股份，且是法人代表，自然是全力以赴，同时也把自己家中的许多资源都投在在了公司上，包括车辆等，而且为公司的筹建和发展也动用了不少亲戚朋友的资源，真可谓是铆足了劲大干。作为背后的投资人真正的老板尽管也在公司留了一间很大的办公室，由于忙其他诸多事务，很少到公司来。

业务发展迅猛，管理问题呈现，力劝夫人加盟

由于A经理过去是业务老总，刚开始公司业务启动很快，随着公司业务的快速发展，许多管理问题很快突出出来，尤其是业务代表与行政后勤行政的关系处理问题，而且A经理过去一直是做经理人，一旦做了老板，处理起问题来能力显得捉襟见肘，很难应付里里外外的诸多事情，于是便劝说自己的夫人辞掉一家外企公司中层经理的职务，一块加盟公司，零薪水（因是咱自己家的公司）替自己打理内部事务。

夫妻双双零工资拼搏奋斗，而矛盾却山重水复

夫妻俩为了公司，可谓披星戴月，全身心投入。由于妻子的加盟让本来比较突出的管理问题更加复杂化，不仅业务代表有意见，而且公司的行政人员也有意见，矛盾错综复杂。没过多久，许多员工便知道真正的投资人是谁，这样一来，一些有意见的员工便不怎么把A经理人放眼里了，认为你A经理也不过是个打工的，还开什么夫妻店？于是就有人开始到老板那里告状，甚至是黑状，紧接着，背后的投资人在公司出现的概率开始高了。

这一出现A经理的身份便尴尬起来，虽然在员工面前仍是老板自居，但只要真正的投资人在场，有时说话不得不看投资人眼色。当然，大家心领神会，有真正的大老板在场，A经理也就自然不受最高礼遇。就这样A经理的权杖一点点地开始软化。当然，公司业务就在磕磕绊绊中进行，自然比最初的商业计划书计划的速度要慢许多，尽管有现金流入帐，但还是很难达到收支平衡。**个月之后，现金流开始吃紧，熬过严冬，春天来临时，已是帐面亏空，开始拖欠员工工资。等到五月份，账面亏损接近200万，同时一些被欠薪两三个月的员工开始找A经理闹，甚至扬言要告状，有些员工熬不住已经离开了。

无奈签署破产协议，灰溜溜地离开公司

A经理好生烦恼，期间找投资人商量了几次，投资人也很无奈，A经理实在不能强求让投资人继续投资，最后一次找投资人商量怎么办时，投资人提出了两个解决方案：一是两人先按股份比例把亏损的额度补上，二是公司破产关门。A经理夫妻俩一商量只能是同意公司破产，就这样A经理与投资人签署了公司破产协议。 A经理无奈、伤心、灰溜溜地离开了公司——趁周末公司没人的时候，开着自己的捷达车，把一年多来陆续从家搬到公司的一些办公用品，装上车又拉回家去。留下了一个亏损200万的公司办公现场，让投资人来收拾。

投资人重新注册公司，重整团队

随后，投资人又在原办公现场，筹备注册成立了一家新的公司，注册资金3000万元，吸收了原班人马，开始做同样的业务，那些走掉的人听说后回来要工资，也被老板吸收留下，当然原来欠员工的工资也都一分不少的发放（前提是这些人必须留下来工作，且按新公司的规章制度执行），同时在内部提拔了一位管理人员，向外招聘两位新的职业经理人，分管不同的工作，老板自己则亲自做董事长兼总裁。由于有原来的业务基础，公司半年多后很快步入发展轨道。