创业型淘宝公司岗位职能

　见了很多淘宝创业型公司照搬成熟淘宝企业的组织架构和职责，按照流程化管理的方式进行定岗和定人，比如运营，推广（我甚至见过月销售额几十万的公司专门设置了直通车专员），设计（美工），文案，客服，售后，会员等等，一休息一轮岗，傻了，管理成本越来越高，效率越来越低下，员工打酱油的居多，员工的发展也受到了很多的限制，我按照营销的结果点进行了定岗，希望能解决一些创业型公司架构和人员效率上的问题，欢迎交流！老规矩，上图

逻辑是这样的：运营的人负责规划和反馈调整以及人员的管理，视觉营销，服务营销，会员营销都是根据运营的规划进行执行和执行过程中的调整。
图上有个错误点，不好意思，是服务营销中的会员维护应该是会员互动