柳传志分析、解答创业者创业疑问

文章转载：新浪财经

    第一，创业者有目标，意志坚定；
　　第二，情商高，受打击后，并不抱怨，学习能力强。如果创业者屡遭挫败，应思考怎么样减少以后挫败的危机，在心态上把挫败当成是经验教训，心态愉快。

科学家都适合创业吗？

    科学家并不都适合创业，或者说更大的部分不适合创业，因为做科学研究本身和做一个企业管理者本身是人的要求有一点不同，而适合做企业管理者的人更适合创业一些。因为这个创业的过程中，有对人的情商的要求，对问题全面的分析和考虑等等，这些都与一般科技工作者、科学家、在科研上获得成果的人本身的特质不太一样。

中国科学家创业有哪些坎儿最难过？

    科技工作者创业的最大一个障碍其实是理念上的障碍，这些创业者必须明白，在办好企业、形成产品并出售的过程中，他们自己的科研发明成果只是一个重要环节，但并不是全部。

    
如何判断评估一个创新项目的可行性，项目是否靠谱？第一、项目基本是能够符合有一定它的特点和独特性的一些优势，能够在产业里寻找自己比较合适的定位，符合产业生态。第二，靠谱的团队。靠谱的团队需要它思路要清晰，有一个比较好的学习潜力，谈事不能没有重点，能够从别人的意见中获得他的一些成长性。很重要的一点是，团队里要有一个能够有资格成为核心的人，否则团队是凝不住的。

如何选择适合自己的创业伙伴？

 第一，在人品上，要有一定挑选，否则能暂时能共患难，到了企业形成一定规模，有利润可图的时候，由于大家的，或者说价值观的不同，就造成很大的不愉快。所以，主要的核心价值观要能够一致，这是最基本的。第二、最好能力上能够互补。比如有的人善于做市场销售，有的人适合做企业规划，最好是能够有互补的方面，而最重要的是要有一个核心的人。这个人要他能够有能力成为这几个人中的核心，说出来的话，别人能够信。相对来说，这个核心未必一开始就比别人强了很多，但是他发展的空间会更好，大家一旦开始信服他，他越能够起到核心的作用。如果没有核心的话，完全是靠三四个人大家完全平行，效率将会很低，而且事情也很难办好。

    创业这门课，每天都在考试，每天的考题也都不同，每道题又没有标准答案，更没有老师为你判卷打分。在创业的这条路上能走多远，一定程度上在于创业者对一些基本问题、关键问题，是否真正“想清楚”了。