经验之谈：坚决不能用的四种人

第一种：愁眉苦脸的坚决不用
在我第二次创业做茶业公司的时候，我有个员工，工作还行，但是习惯不好，每天都愁眉苦脸。早上和她说下话，一这一天的心情都会很糟糕。她总是心事重重，唉声叹气。搞得整个办公室都阴沉沉的。经过开导教育后，不见效，最后只好请她走人。有的时候本来心情很好，但是被同事一传染，一天都没好心情。有个“踢猫”的故事，说的就是好坏心情会传染的道理。

第二种：自以为是的坚决不用
员工的个性要尊重，这个毋庸置疑，但是过于个性，到了自以为是的地步就要动刀子了。我现在的手下，就有这么一个人。也许，搞设计的都有自己的观点。每次搞出来的作品，怪腔怪调的，每次同事都说她设计的不到位，而她总觉得是大家的眼光不好，搞得设计部门的关系很僵硬。做淘宝不是搞艺术，做产品图不是画画，有自己的观点很好，但是完全不把别人的观点当回事那就不该干淘宝，去故宫做艺术家去。

第三种：目中无人的坚决不用
做茶叶公司的时候，有个员工，是我合伙人的一个亲戚。脾气很暴躁，同事关系处的不好，凭着自己是老板的亲戚，对同事颐指气使，有的时候还恶意中伤。很多同事，因为受不了她的脾气而选择离开。那时我很矛盾，第一她业绩确实不错，还常常第一；第二他是我合伙人的亲戚，而且我的合伙人好他们关系不错。过了半年，问题越来越严重，有的时候还敢当着我的面拍起桌子。最好我忍无可忍让她打道回家。

第四种：价值观不同的坚决不用
这里说的价值观，是指对事物认识与认知。价值观，创业初期的命脉。我当问你红旗到底能走多远的时候，这个价值观就很凸显。我有个同事，目前在我的手下，就是前面说过她态度不端的这个家伙。她本来就是干传统的，到了我们部门，很看不起电子商务的促销活动。每次我们准备做活动的时候，她总是第一个站出来反对，说老是靠打折促销，这生意能做多久？
她说五十个客户所赚的钱和五百个一样，那为什么要选五百个呢?还增加风险。而且还喜欢去老板们（因为家庭企业，老板家人个个是老板，所以叫老板们）那里打小报告，说我们不顾传统市场，搅乱价格体系。很多活动，因此而搁浅。
创业如革命，战友需同志。只有一个价值观相同的团队，才能做的更远。创业需重之，价值观不同的坚决不用。

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