区域性Ｂ２Ｃ发展迎来良机

　　　随着电子商务市场份额快速增长，个人以为垂直化电商与区域Ｂ２Ｃ是电子商务未来的主题之一，看到两篇关于区域经营的文章，个人认为一些网购发达的县或市市场份额已经足够开展区域性Ｂ２Ｃ正符合电商发展及消费者需求，区域在市场份额足够大后可能又会从区域综合性Ｂ２Ｃ往垂直化发展电子商务是通过各种电子网络进行营销的商业行为，如果非把电商运营固化，那才是自寻死路，区域Ｂ２Ｃ的核心竞争力是比当地的采购成本低，与网购比同样的价格下你的服务是最好的，与当地的零售店比你的利润是最高的；这是把差异化竞争做到极致,做区域电商只要解决以下几点就可以稳步生产：

１．商业模式网销产品与实体服务结合．自营实体店加网销，形成区域性服务优势，在价格相同的情况下比纯网商多服务，比本地实体店多营销手段，形成差异化竞争；找到当地的市场需求来进行市场切入，通过当地的实体店解决信任危机，通过合理的营销占领市场．

２．营销与服务．通过与当地各种媒体资源及商业资源合作，展开多种营销方式；可以通过网络，电话，上门订货来服务客户，不要拘于形式，展开想象，满足客户的所有合理需求，服务是公司利润最大化的砝码，这是核心竞争力，为什么不说品质那，因为直营零售公司保证品质是必须的！

３．成本管理．包含采购运营成本，人员成本等各种成本，注意成本控制不是抠门，是通过优化流程，优化管理，提升效率等方式来降低！

４．企业管理．包含企业文化，规章制度，员工福利等看似简单其实复杂的工作能够做好将无往不利，这是中国人最缺的．
５．品类多样化．由于只做区域性营销，对库存风险较少，库存品类扩充比较充分，能够通过多品类满足当地市场需求，而且可以实现厂家直采保证价格和利润．
　　区域化电商更适合当地传统商业机构操作，没有当地基础做起来会比较困难，我说这些是想表达任何商业模式都有优缺点，都有适合的土壤生存，没有完美的模式可以照搬照抄，没有任何国外的模式都会在中国重演，如果中国人都只会模仿，不会创新，大家有什么好的想法思路不是一起提意见帮助他们完善，而是只知道一味的抨击，没有任何意义，为什么中国人不能互帮互助共同发展，而要互相拆台恶性竞争，这种事情还少吗，现今的中国教育与体制两大难题造就了现实的中国经济怪圈，随着电子商务的兴起，这种先进的商业理念模式还需要我们不断的吸收结合中国的市场需求，消费理念来进行优化，甚至一起担负中国经济的未来，个人以为电商人应该有更高的追求，更远大的目标作为奋斗的方向！！