关于TP公司刘森先生的一些回应的回应

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    首先感谢众多业内朋友的转发，评论。让我学到了很多东西，获益匪浅。认识到了很多自己的不足，相信我会努力学习，将来会做的更好。不管各位是以怎样的口吻来评论这件事，我代表博瓷，表示真诚的谢意，顺祝各位工作顺心，财源广进！

以下为正文：

态度决定一切。

关于博瓷家居和立诺的合作。已经无须多说，期间的林林总总问题，都很难说的清楚。但是有一些截图我们即将发布出来。由于是试用的mac版本，也许会以视频的方式发布。希望能干得到大家的关注。

博瓷是一个新入电商的小公司，有很多不足，你作为“淘宝家居华东区总代理”是应该具有非常强的专业能力的。该怎么操作，不需要这边的人来进行培训的吧？但是事实上，博瓷这边多次培训，每次培训后不久，就需要再一次培训，原因就是客服离职，或者所谓的店长离职。这些原因会导致怎样的结果？你们采取了怎样的工作方式？应对方式？

当dsr全线飘绿的时候，你们又采用了怎样的调整方式？一个产品不好卖的时候，你应该给出调整的思路对吧？事实上，后来你们认为不合适的产品反而卖的相对较好，如果在这个店铺里面来说，销量反而是最好的？问题是出在那里？应该是在我这边的同事过去培训后的结果对吧？作为一个tp公司，居然需要别人来帮你们培训，整理思路，多少汗颜？

你们的店长不是受不了换掉了，是离职了。就我们这边看到的情况，年前贵公司的工作人员和年后，以及现在的工作人员数量的对比，你们很清楚。

【关于所谓的退钱】我们只希望你给出一个合理的解决方案。在沟通解决的时候，你们一推三二五，避重就轻玩太极。丝毫看不到任何诚意。这就是解决吗？

更不要说协议里面写到的量子恒道、限时折扣、旺铺之类的扯淡的事情。这些是每个b店本身就具有的功能好吗？

【关于你所谓回应里的第六条】本人鉴于对电子商务行业的浅薄认知，很好的例子就是签署这么狗血的合同，所以带了同事来谈这件事情。我们是举例子来说，做成这样的业绩需要的人员配置是怎样的，以及我们要做的事情就是把这些事情公布到微博上，将有上百万人会看到。相信现在的效果应该达到了。

【关于第七条】见或者不见，你就不在公司，接电话或者不接电话，通话详单就在哪里。人在做，天在看！

【关于第八条】是的，微博发出来了，还会有更多的资料证据进行披露。不存在威胁一些说，你认为是在威胁你，哪应该是触动了你的利益！

另，从刘森先生的短信里吧难读出“他难道比阿里副总裁还大吗”大吗？大吗？大吗？大你妹啊大！！！你言外之意不就是说你在阿里有很强的后台么！！一个正经做事情的人会需要扯这些王八蛋吗？

人在做天在看！！

现在事件已经走到今天。我自己也认识到太多不足，看了很多评论以及行业内朋友的分析，收获很多。再一次的表示非常的感谢。