亏本50万的内衣C店买来的教训

背景：我们有自己的工厂，工厂工人达到一千人以上。然后销售额超过了一个亿。实体外贸为主，内销兼有。看到别人做淘宝火热。于是今年3年份，租下一个写字楼，租金10万，然后装修5万。于是花工资6千请来了一个运营。运营又请来了4个美工，开了2个淘宝店铺。http://shop71108272.taobao.com   和 http://mm900.taobao.com  目前都是5钻。客单价20元。每天卖十几单。卖的销售额不够阿姨去买菜。到目前为止，财务算了下，净亏50万。目前，中秋放假，于是把整个团队都开掉了。想重新开始。不知道该怎么定位。

我们的产品特点： 女士内裤为主。都是自己生产的。年龄18到28之间。用户是江浙沪为主。我们仓库现在有一千多万的库存。每个款式少的有几千件，多的十几万件。是工人没事干的时候做的。产品都是单个的，没有礼品盒子包装的。没有专门给淘宝的款式。但是如果看到团队给力，可以开发新的淘宝款式，目前就是2个C店，商城暂时还没动静。要看团队给力不给力。

接下来是问题：

首页，以前的运营忽悠我说是我店铺的产品有问题？说产品过于单一，客单价太低。我不承认。是否我的产品真的有问题，如果有问题，我怎么能卖一个多亿的销售额？？？我们的产品都是我们自己厂里生产的。产品利润40%。推广费用不做限制。但是推广希望不要亏本烧钱。

其次，以前的运营请了4个美工，工资是4千。需要那么多美工吗？

再次，请了4个客服，但是每天的流量才3-5百。基本上没几个人问的。

然后，我们提供食宿，要求工作时间是9点到12点，然后2点到6点。7点到9点。这个工作时间是否真的有问题？？？？

然后，我们的图片基本上没有请模特，是否需要请模特？首页到内页是否都需要重新定位？该怎么定位？产品组合该怎么组合？

活动方面，以前的运营连上个淘金币都报不了，不知道什么原因。就搞了个一元秒杀，还拉回来很多的中差评。活动方面我们该怎么办？付邮试用和天天特价吗？我们现有的店铺的宝贝的价格是否有必要重新提价还是重新上图做新的链接？

推广方面，以前有运营做直通车，基本上都是1：1，没什么结果，也没引流多少。直通车方面该怎么办？

最后，我们该怎么找个好的运营和团队，一个怎样的结构和要求？运营的基本工资我可以开到一万，希望能不刷单，推广不亏本的情况下，做到每天100单。如果能做到1000单每天，工资3万每个月，不知道是否有问题？怎么样的精简的团队配置才是比较合理的？

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