长夜漫漫，无心睡眠，略发一点感慨

   最近准备接手一个B2C项目，老总希望我先做一份网站运营的策划书出来。在家闭门潜修了五天，认真做了下功课，详细分析了该项目，同时也重新审视研究了目前国内众多B2C网络媒体。

   本来我最初的想法是根据自己做网络特别是B2C的经验，结合对当前电商行业的分析，写一篇有质量的策划书，来帮助我提高在集团管理层的印象分同时也总结提高下自己的能力。但是通过这五天的潜心研究，到最后得出的结果跟我最初的想法有点大相径庭：现在我更认为一个B2C项目除去硬件方面的因素（如公司的实力，产品本身的质量等）之外，最关键和重要的是这个操作团队的综合实力。

   这里借用veryls 今天（哦，不好意思，应该是昨天了）发帖推荐的欧酷网举个例，从运营的角度来看，这个网站在很多方面有不少地方做的很不错，如web端的体验度。但是这只是表面或者是结果，导致这个结果的原因是这个网站运营操作团队的能力和态度。

   在目前的B2C行业，没有人能敢肯定说谁的网站运营方向是错误的；而在方法上各个网站也基本囊括了目前B2C行业常用的策略。所以问题的所在是细节！说细节决定成败是一句比较老套的话了，但事实确实如此。而要做好细节需要的是一个具有IT行业优秀特质的团队，不在乎工作时间、不过于在乎薪水、团结协作、学习型等等。

   刚才顺便看了欧酷网的招聘广告，有个“十大理由”和“十大要求”，也许能从一个方面说明写问题：http://www.ouku.com/help/index.php?id=36

当然这不是说我轻视运营策略等方面，我只是认为好的策划更需要好的执行团队。马云同志在很多场合讲阿里巴巴要“一流的执行，三流的策划”，不要“一流的策划，三流的执行”，也许在这里有了体现。

   夜已深，烟灰缸也快满了，略发一点无厘头的感慨，与诸君共享！也希望埋头技术流的各位CEO们能更加重视您的团队！