北京B2C企业走访感悟——关于团队，老板，人才

三点多了，还是睡不着，4月预计走访20家B2C企业，时间过了2/3,走了7家，北京站已经结束了，明天出发去上海，觉得需要跟大家分享分享。

一 走访的目的

走访四地20家B2C企业，很多人都问我是去找工作吗，一般我的回答是：走访朋友，散心，其实事实是：思考我想要什么，我如何得到我想要的。这似乎是个很简单的问题，但事实上很难想明白。

离开烧包，很多人问我为什么，多数人的猜测都是：找到更好的啦，尤其对更好的定义是：工资更高的，公司实力更大的，我真不知道如何解释，一定程度上这种想法的人很肤浅。当时其实我离开的原因很简单：我朦胧的觉得这不是我想要的，我得不到我想要的，在这耗下去对公司对我个人都不好，至于我想要什么，怎么得到我并不清楚，但绝对不是很多人猜测的找到所谓更好的工作了。

离开烧包的信息传出后，得到很多的朋友尤其是派友的关心。有的介绍猎头公司找我，有的帮我联系工作，有的邀请我加入，有的给我出谋划策，让我真的感觉派代这个家庭很温暖，在这个家庭中很幸福，真诚的感谢各位。

先说出谋划策，有的朋友说去领先B2C企业锻炼，有的说去中型B2C企业机会更多，有的说去小B2C当CEO钱多，有的说去实力大的起步B2C机会更多，有的说创业，众说纷纭。而槽糕的是：这些说法的工作机会都有，有人拉我入伙创业，有人拉我加盟，有猎头工作找我.......出来这段时间，面对这么多建议,这么多选择，我很乱；

乱的原因只有一个：我到底想要什么，我如何得到我想要的，还很朦胧。人才只有想明白这点才知道下步该怎么走，老板也只有明白人才要什么才知道如何去吸引！带着这个问题我开始了我的B2C之旅，幸运的是：我现在基本清晰了。

至于我怎么想的，我现在想要什么，如何得到，也许不应该成为本文的主题，暂时也不想成为本文的主题：1 因为只是基本清晰，月底前会奉上；2 先卖个关子，去上海，浙江，广东拜访各位时还可以探讨探讨，呵呵！到这的主体是：作为人才，一定要先想明白想要什么，如何得到这一问题，同理，作为老板也是一样：你想要什么，你怎么得到。

二 走访的情况

至今拜访了：VANCL的张总，维思诺的王总，酷运动的*总（保密），佑一良品的许总，布丁网的张总，趣玩网的周总，好乐买的李总，以及私家裁缝的李总，首先在此感谢各位大佬在百忙之中热情接待了我，还有部分派友的邀请没有前去拜访在此表示歉意。

上文已提到走访的核心，而很多朋友还是更感兴趣各位大佬的干货，在此稍微提下（在此不说明是哪位大佬的观点）

1 成功靠运气

我的理解：作为创业者或团队如果把成功归功于自己是很幼稚的，而暂时的一点成绩就以为成功的人更是无知。如果连最起码的“谦逊”都不会就不可能成功，也别指望这样的老板或员工有团队精神（很多公司很多大佬对我的邀请就因为这一点我就直接PASS）。

2 创业需要理想

我的理解：我这辈子不会跟投资家，也许比较武断，因为我觉得他们比较唯利是图，我绝无贬低之意，而是我想做成一件事，我一定会跟创业家，因为除了利，他们还有理想，有理想这个前提才有真正的意志！（比如猎头公司介绍的工作我一般直接PASS）。

---谦逊，坚毅，无论你是老板，还是员工，大家是否都能冷静的想想是否具备，然后也许就会明白：我需要什么样的团队，我需要加入什么样的团队。

3 团队要包容

如果团队具备谦逊和坚毅的特点，就不难实现，包容，理解，舍得这些了。

4 快乐文化

这跟第2点相似，很多大佬跟我提到他的理想：打造个快乐的文化，这个快乐不是浅层次的，也不仅仅是宽松的办公环境等，而是从心底里的理想：对员工负责，让员工得到想得到的（幸福感）

5 技术核心

很多人跟我提技术驱动，很多人说他的网站体验很好他们的技术很牛，如果他真象我接触的这位大佬那样懂技术，就明白他们对技术的理解太浅了。

将各个环节的流程规范化形成制度，采用技术的手段将制度建成模型，成为战略决策和各环节工作的支持（我还不太懂技术，还无法完全表达，但我明白这是核心，而在UI,WNS,包括数据挖掘等都是太表面浅显了）

走访期间还对电商行业的现状，趋势等交换了很多看法，也有很多收获，但相比上述的内容，我觉得这些都太不重要了。

结语：

1 因文笔功力等原因，没能将文章写好，抱歉，希望月底走访结束时能有更有意义的文章出来；

2 是否是干货各位自己评价，个人认为是比较干的啦，哈哈；

3 明天出发去上海，后天到，很快就能见到上海的朋友了，很兴奋;

4 华南峰会都没帮上忙，非常抱歉，广东的派友们，辛苦了，月底到广东一定敬各位为峰会奔波的朋友们！

5 两年前的4月，我来到北京，老邢撰文：谁诱惑了骨哥。月底的文章主体也基本清楚了：什么诱惑了骨哥：高薪，期权，股份，权力，还是？