以设计突围？ 傅盛为猎豹勾画的路径图能行通吗？

设计能够成为产品的核心竞争力吗？搜狗公关总监王冠雄就表示：“为什么微软IE当年能干掉网景？说白了就是产品差不多情况下主要靠系统捆绑。中国浏览器市场的决胜点目前也主要在渠道上。因为360、搜狗分别是中国第二、第三大客户端，所以能推起来。即便如此，搜狗浏览器尽管品质比360高，不过因输入法没有卫士强势和‘安全概念’一直被打压。坦白说，其它新来的很难有什么机会。”虎嗅节选采访如下。

腾讯科技：市场上有很多浏览器，包括360浏览器、搜狗浏览器各有各自特色，浏览器很稳定、很方便使用足够，为什么猎豹要侧重于设计？

傅盛：以前是工程师时代，对设计没太多追求，以产品性能为主导，对界面应用和设计不太强调，现在是消费品时代，开始出现潮流。而且浏览器行业出现很多年，竞争特别激烈，猎豹浏览器是后来者，后来者怎么能够异军突起？

国内浏览器陷入渠道之争，大家都是用渠道，谁的客户端量大，谁就可以通过告诉用户要装浏览器，甚至告诉你一键加速把它装进去。但这种争永远争不过第一名，争不过360，我们没有360那么大客户端量，有些做法也不符合我们的理念，不像360弹个微软补丁，然后把360浏览器装上，所以一定还有别的办法。

我们定义今天产品竞争已不是理念竞争，是个立体化竞争，让一款浏览器真的变得像自己穿衣服一样，要有自己个性。为什么要用那么难看的浏览器呢？所以这是设计理念，这样能够先争取一部分对这方面特别敏感的用户，树立高端品牌。

腾讯科技：猎豹浏览器里有很多特效，但用户可能只需要某个功能，比如设定主页，比如收藏页面，猎豹浏览器看起来很难找到这些功能，你怎么让用户马上使用你的猎豹浏览器？

傅盛：我们在设计浏览器时有一个理念，叫视觉识别。你要一看这个浏览器就知道是猎豹，因为今天的产品已陷入到同质化竞争，所有东西看上去都一样。比如说你站在一个屏幕后面跟人讨论问题，你不知道他用什么浏览器，这本身也有点奇怪。为了能做好视觉识别我们也做了牺牲，所谓符合用户的按钮不像别的浏览器突出，这会让用户第一眼不是很适应，但问题是当习惯后，用户会发现这种简洁让人舒服。

像你浏览网页，一天有几次点收藏按钮，猎豹浏览器入口稍微隐藏。我们有一个安全按钮，后来发现点击率不高，虽然我们想突出安全的功能，我们把它也砍掉。猎豹浏览器的特效也是一样，用一个特效很难真正识别，让用户有感知，但猎豹浏览器特效是从头开始一直到最后，贯穿在整个生命周期的始末，从你安装开始第一眼看到它，到安装过程中猎豹奔跑的样子，许可协议打开像书签的样子，到用完了启动浏览器的第一个首页，第一个table的九宫格，到下载，一直到最后，让用户留下深刻印象的是系列连贯动作。

腾讯科技：怎么能保持猎豹浏览器持续热度，而不是刚开始冲到一个高点，然后很快自由落体？

傅盛：浏览器是场综合战役，我从来没有说通过设计点就能改变这些。我只是说我通过设计，通过特立独行产品品质，让用户真正知道存在，新的用户选你会更多。说实话用户机器上已装满各式各样浏览器。在这种大局下，首先我们做的是对用户吸引，第二个就是当用户觉得这款浏览器出问题，或者他想要换掉，可能会很快想到，至少去尝试一下。第三就是我认为浏览器是个常用需求，我们要打好第一步。

我相信这是一个长跑，是一个长期的战争，而且它是在各方面都是一个战争。第一步我相信通过打出知名度，打出大家的热点，猎豹浏览器已经是超预期。我们当时口号叫做以个位数争取粉丝，我每天就是反其道而行，我不需要一开始那么大的用户量，我可能就几千、上万的用户就可以了。

我们第一步实际上是先杀入整个市场，实际上我们是把基础工作搭建完，在基础工作之外搭建的一些亮点，我们发现用户还是非常认可。我们下一步可能要在更能打动用户的点，持续不断地进行比如说猎豹二代、三代这样地做，然后一步步夯实。

傅盛：现在我们不亏损了。今年收入规模可以做到两个亿以上。全年可能也不算盈利，但是这几个月开始盈利。我们是第一次真的把设计团队和我们的创作团队放在一起。从另一个角度来说，这可能就是我们的机会，当然也有可能失败了，就像你说的我们最后设计花太多钱，搞不下去了，用户不接受，太阳春白雪了。这里面是一个平衡。但是我相信，如果说创新的话，这也是一种创新。在这种创新的路上不断地试，总会有机会。