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虎嗅网一周评论精选(9·8日—9·14日)

[来源:] 2012-09-14 17:01:00 编辑:虎嗅 点击:

当渠道大战品牌
陈炉均:渠道跟品牌是相依为命的,品牌背后是产品的设计能力和供应链管理能力,渠道是销售能力,就像人的两条腿,要交替迈步才能走的远。好品牌有机会自建渠道,如格力。渠道强能控制很多品牌,如苏宁和淘宝。雷士
虎嗅网一周评论精选(9·8日—9·14日)

陈炉均:渠道跟品牌是相依为命的,品牌背后是产品的设计能力和供应链管理能力,渠道是销售能力,就像人的两条腿,要交替迈步才能走的远。好品牌有机会自建渠道,如格力。渠道强能控制很多品牌,如苏宁和淘宝。雷士供应链不断的话,阎炎还是有机会再建渠道的。无可奈何吴长江使了绝招,估计这次还是有对赌的。

赵媛Nancy:我原来也觉得PM重点是关注用户体验,现在越发觉得产品的真正owner必须花大量精力关注运营尤其是渠道运营。对有些产品用户运营和内容运营也非常重要,所有加起来就是广义的品牌运营了,所以我们的产品经理全称是产品市场经理,到了一定级别就得负责产品 渠道用户内容品牌运营了。


tangcu糖醋:反正流量不用白不用,就是多挂几个广告而已,联运自己也没什么成本,就算每个月就多个几百万收入也没什么不好,毕竟都是纯利润,卖1万台彩电有个几千万收入,但利润能有几百万么?至于有些人说有损京东品牌,我只能说他是想太多了,只要京东的游戏广告不是用那种强弹式严重损害用户体验的广告类型,对于大部分用户来讲,才不会在乎呢。话说,京东这样一个平民市侩的品牌,又有什么高端形象会被损害?

KEIN_Zheng:流量能变现才怪,人家上去买东西又不是打游戏去的,那些让人消磨时间,终端用户不明确的网站,导航/门户/SNS才可能转化成游戏的流量。淘宝页游平台跑了快3个月,一款游戏最多开了2个服。


一水先生:线上与线下谁是过时的、谁不是未来的主宰这类话,具有相当大的局限性。两者的交易模式虽有巨大不同,但是两者都有其独特的优越性而共存,起码在这几年以及未来几年网络虚拟技术无法获得连续大规模突破性进展的情况下,可以预见的是线下模式在大城市不会吃掉线上模式,在中小城市线上模式不会将线下模式从王座上踢下。对于这两种交易模式,在未来相当长的时间内必将共分天下而共存。


xuruiwhat:高端这碗饭,不是那么好吃的,最平稳的办法是全产业链通吃。这样管理,运营,各方面成本又会很高,往往会大而全,在生产,创新各个方向上都不出彩。过度依赖某一个方向,企业就不能做太大,靠稳定的老客户群体生存。在市场和技术条件有利的时候,盲目跑马圈地,一时乘风破浪,风头过去就麻烦了。

苹果的老客户群体任何时候都很巩固,然而,真正每一款新品都会追的人,应该不是粉丝的全部。创新,是当在当时的市场和技术条件下,把事情做到最好时产生的副产品,有时候是时也命也,并非想创就创。没有创新的时候,微创新,或是把质量做到极致,也是一种成功,像欧洲某些老牌的轴承企业那样。不过,苹果的生产能力都在海外,设计作为主业的情况下,挑选余地就没那么大了,必须得像冰淇淋商那样不停推出新口味的微创新才能勉强存活。


子孟:这次讲话的核心,是给中小卖家信心“跟着阿里干,出路在眼前”
1)春江水暖鸭先知——研究经济的人,永远都不如在经济中搏杀的人有感觉,重点讲的是‘经济变坏了,大家自己心里有数’,提升自身的权威性,增强信心;
2)还是老论调,世界是由平凡的人组成的,精英阶层可以成功,普通老百姓也可以成功,重点讲的还是‘大家对自己要有信心’;
3)信用可以卖钱,重视诚信——如何卖钱??来淘宝的平台下,只要诚信就有出路——给予‘信心’的资本;
4)小而美,c2b,淡化恶性竞争——都是在为中小卖家寻找出路,在如今这个国进民退,集中化趋势越来越强的时代,这一条的重点,还是通过指出方向和出路,给中小卖家‘信心’的前景;
5)阿里巴巴打算做的几件事,平台,金融和数据,本质上都是鼓励更多的中小商家在阿里的平台上充分发挥自身的能量,给卖家提供支持,一两个卖家不算大,但是千百个卖家集中起来,就可以对抗京东,苏宁。凡此种种,阿里最终的方向依然是与京东,亚马逊所不同的聚合中小电商之路,这个方向有没有前景??


LauQiankun:谷歌眼镜对谷歌的意义不止是一个酷炫的技术产品,我觉得,更重要的是它是谷歌控制信息输入端的尝试——搜索竞争日趋激烈,社交网络的发展给搜索服务设置了新题目,搜索服务容易已经收到内容据点的反制,例如FB对谷歌的屏蔽、或者FB自行开发搜索,对信息输入端的控制,可以辅助谷歌G+的发展,更有助确保谷歌搜索的竞争优势。
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