向金融巨头保诚学这种招聘新玩法

金融巨头保诚几年前推出新的招聘方式，可以让求职者在保持现有工作的同时参加由保诚集团提供的付费培训，在这个过程中，求职者与公司可进行双向选择——培训结束后，未来还要不要在一起。也许值得某些行业与公司的人力资源参考。

达里尔•汤普森是风险管理及再保险公司怡安（Aon）的会计高管。

2010年，他从在保诚集团（Prudential）工作的朋友那里得知，该公司从前一年开始使用一种独特的招聘方式。该计划名为职业发展项目（Career Development Program，简称CDP），求职者可以在保持现有工作的同时参加为期6个月以在线方式为主的培训，还可以自行调整进度，目的是获得认证寿险代理和财务顾问所需的专业资质。

汤普森决定试一试，最终他在2011年4月离开怡安，成为保诚的全职员工。

2009年的时候，“职业发展项目”一开始只是小规模的实验，但效果实在太好了，现在已成为保诚招聘财务专家的唯一方式，截至目前已有约3400人完成了培训。

卡罗琳•菲尼是保诚主管代理分销的新任总裁，她说：“我们之前的招聘方式非常传统，就是面试、录用、培训的流程。”

“经理们非常喜欢现在的方式，因为这让他们在入职前就能观察到每个求职者投入和尽职的程度，”她进一步说。“通过整体的培训过程，可以清楚地分辨出哪些人积极投入，哪些人真正‘明了’销售业务，哪些人充满工作热情。从中得到的信息比任何面试都多得多。”

但是，中途退出者所占的比例也高达60%，因为保诚所要求（并支付费用）的培训包括课程学习、考试、评估和练习，绝不轻松。“我们双方都可以在某个时刻做出决定，不再继续，”菲尼说。“通过这种方式，我们能提早发现问题，免得不合适的人入职之后要么辞职，要么被炒。”“职业发展项目”其实就是在求职者入职之前，给公司和求职者双方一个互相适应的机会，菲尼称这个项目的雇佣成本比公司的传统雇佣方式低得多，主要原因就是员工流动率减少了约40%。