1号店于刚：人才已是制约电商的第一瓶颈

1号店董事长于刚

【TechWeb消息】8月20日消息，1号店董事长于刚在派代年会期间接受媒体采访时候表示，正在与沃尔玛推进合作事宜，双方将在物流、采购、自主品牌方面进行合作。

今年5月份，1号店宣布与沃尔玛达成战略合作协议。

1号店模式：以快消品为主 扩展品类

于刚介绍，快消品占1号店整体销量的60%-70%。同时，1号店正向其他品类扩展，如母婴、服装、美容护理、保健品、3C数码等。未来，快消品销量占比将下降到30%-40%。

“快消品是我们的一个旗帜，顾客黏性很强。我们的70%用户都是老顾客。通过快消品把顾客黏住，产生信任。”于刚说，“1号店的价格比线下渠道低3%-5%。这对消费者的影响很大，1块钱也是钱，价格形象很重要。”

1号店希望成为一个用户一站式购物平台。目前，1号店拥有超12万种商品，未来希望达到20万。

电子商务是规模的游戏

于刚称，随着销量的增大，谈判能力增强，毛利率在不断提高。 “电子商务是规模的游戏。规模做起来后，运营效率随之提高。”

在战略部署方面，于刚表示，如果不考虑竞争，规模做到70-100亿，可以考虑盈利。

1号店2010年销售额为8.05亿元，其中江浙沪销售额占到70%。于刚表示，今年有把握翻两三倍。

预计未来移动端订单量占10%

于刚表示，现在手机购物还处于培养阶段，市场还很小。1号店已经推出了掌上1号店，据称每天有3万下载量。

于刚表示，1号店将在移动互联网领域持续布局。对于来自移动端的订单量，于刚预计将为10%，“小屏幕购物还是比较难。”

人才是制约电子商务的第一瓶颈

目前，1号店员工2600人。谈到团队规模扩充，于刚面露难色：“现在招人很困难，人才已经是制约电子商务最大的瓶颈。我们需要大量IT人才、产品人才、市场人才、供应链人才。”

于刚表示，现在不只是抓电商人才，只要有学习能力、有领导力，都可以用。

据媒体此前报道，根据近几年的发展趋势，预计未来5年，国内对电子商务人才的需求量将达到300万以上。(可心)