未来：网站运营总监应该和seoer一职重并

未来：网站运营总监应该和seoer一职重并(上班第6天感)

补充修改：未来最好撤销SEO优化师1职

写在前面：
周5分析完流量统计 就把设计的首页样板图 发给了网站运营总监
沟通的时候 出现2个问题：工作职责和工作经验（信任度）

职责方向说：
总监说：伱要明确伱的工作是推广。伱现在的工作方向已经吥对了。伱现在做的是产品设计了。
我提出：我设计首页样板图 并不是说想左右总监您的工作
而是因为一个网站的结构和页面的布局对网站的优化至关重要
为了方便讨论 我哪个位置怎么改 改成怎样的 有什么内容（一看图就1目了然）
然后大家看着图一起讨论 直观方便 而且不用看文字那么费劲（理解和描述过程可能还在差异）

工作经验（信任度）
说完设计首页样板的理由后 我们就几个首页结构调整讨论了1下
我告诉总监：首页的权重在搜索引擎最高 我之所以把一些资讯类的做成滑动版块
1为节省空间 省出的空间 我们可以创造一些重要关键词的内部链接比值
2为扩展保留某些版块 这样就不至于把原有的东西删掉 还能继续充实网站资讯的内容
……
站在用户考虑的角度 用户是需要网页越简单越简洁越好
站在seo优化的角度  蜘蛛是喜欢网站深度链接越多越自然越好
……

这些在我看来是优化必须做的前期工作一 在他看来却是前期无关轻重的要求

总监跟我说：我们网站现在还达不到小康的水平 不能满足我的小康要求
他要我放下 以前工作中带来的经验 可以考虑任何手段 把网站流量带上来
告知他：这样带来的ip往往很多是无效流量 不能直接将流量变为销量
他却说 这是再正常不过的手段 只要流量上了就好了
……
这些在我看来不是优化的正常手段 在他看来却是再正常不过的手段

矛盾性：
是啊 他们给我的定位就是只负责网站推广 只管把流量做上去就行了
可流量怎么来？2个方向的分歧
seoer的看法：
（我心里一直不支持作弊的）流量还不是要网站结构支撑 
关键词分析得再好 没有内链和内容的支持能有用吗？
在SEO的优化中，网站深度链接比值（内部链接比值）往往被人忽略
尤其是当seo学和网络营销学在网络上铺天盖地的时候 很多都接收一些误导性的信息
正如 我还没遇到边悦时 还不是边学边郁闷 越学越糊涂 其实到最后还不是就这几步：
1.关键词分析 2.内容部署 3.链接建设 4.流量分析 5.再开始1.2.3.4
 关键词分析得再好 还要将其放在内容中 设置分放在页面结构布局中
（为满足页面关键词密度 需要加改网站页面结构布局）
  再制造大量的链接或内链或外链
  然后根据流量分析关键词来源 页面访问度 来路……再
  进行关键词分析 内容结构的补充完善……
 ……
写到这，可以说网站结构重建，在seo优化中存在非常重要的位置

（案例跟进：www.9966.net）

 

网站运营总监的看法：
不管用什么手段能提高网站流量就行了 唯独不支持我现在修改网站结构布局

写到这 对第一次参加边悦给我的培训时听到的：SEO必须有绝对的控制权
深有感触 非常有感慨 当seo的实施步骤 一切受制只能去获取不能带来转化率的流量时
我不知道是否还有呆下去的可能 因为彼此的立场和意见不统一 沟通又无法说服彼此
每个人都认为自己是对的 只是谁也不肯让步
网站运营总监seo优化思想和seoer的优化思想不统一 沟通又无法解决
并不是只有网站运营总监才会考虑网站的整体方向 seoer同样在意
而且关注网站结构的同时更关注用户体验 可以说都有思考过
……

总之：我希望未来的网站运营总监都能学SEO（别找骗子学） 这样沟通起来方便容易

最好未来的网站运营总监能兼并SEOER一职，减少很多不必要的沟通说服麻烦（尤其是没权的时候）

既然有那么多问题就得找解决方法：
决定了 第3周向运营总监申请 给个时间 我给网站运营部 技术部和编辑部的同事讲1次seo培训的课
拿几个典型的案例来说明：“网站建设与重构+用户体验”对seo优化工作的重要性
旨在说服运营总监和技术在发展初期满足我的小康要求……

第2周我得把流量提高 keywords写好……总之 先展示实力 加油

（案例跟进：www.9966.net）