关于产品定位和产品延伸

V版在文中提到：做消费者记忆的网购第一品牌，本人最近也在想类似的问题，并买了本书《定位》。

其实V版提到的就是产品定位问题，我想的是：

1 定位的区间

有人提到宁做“小池中的大鱼，不做大海中的小鱼”，是否要考虑：这个区间的大小，比如烧包，完全有机会成为消费者记忆中的”网购电脑包第一品牌“，电脑包，这个市场够大吗？要在目标受众中注入这个记忆，投入产出比是否有问题？以个人研究为例，电脑包基本属于一次性消费品，两三年不换，一个订单的毛利很难超过50，而带来一个订单的成本是多大？如果让足够多的目标受众拥有”网购电脑包第一“的成本很高，难度很大。

类似的网站很多，比如专门做笔记本电池的，甚至包括赵克的手表。

2 产品延伸

京东，当当，卓越，红孩子，凡客都在做产品延伸，需要思考的问题是为什么延伸，为什么延伸的不理想？

3 第二品牌的生存空间

第一品牌和第二品牌都有生存空间，但第一品牌肯定更有优势，如可口与百事，同样的投入，可口能卖6杯可乐，而百事只能卖4杯，而第三名，也许你都不知道第三名是谁。

总结：

1 定位不仅在有机会成第一，还在于成为第一的价值有多大；

2 定位要为产品延伸留遗地，如手表折扣哪怕定位不好也很难延伸，烧包不想做包还能做什么

3 定位应该从最有价值的地方入手，如当当卓越的书，京东的数码，红孩子的母婴，麦包包的时尚包；

4 如果你无法改变定位，也很难有机会成为第一，那就想办法做第二吧，如卓越紧跟当当，百事紧跟可口。

请教：

1 谁能告诉我烧包定位电脑包，做电脑包第一，而不做产品延伸是可行的？

2 谁能告诉我烧包应该如何进行产品延伸？